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扬人力资源管理 促企业和谐发展

发布时间:2018-01-24

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”理念广泛推广以来,企业也把“以人为本”运用于企业管理之中,人力资源管部门在此时就要以感情留人、以事业留人,以全新的人本理念加强与员工的沟通交流,上级体恤下级,下级尊重上级,以言语进行人性关怀,以升迁进行祝贺,谋员工之福利,扬员工之所长,帮助员工进行自我超越,最终做到能使员工扎根、人才尽来的人力资源管理局面。三是完善的薪酬及考核机制。员工在企业的主要目的就是谋取自己的劳动所得,薪酬机制的实施可以为员工带来更多的福利,间接性地激励机制和留人机制进行催化。根据员工的绩效考核,对优秀员工给予一定的薪酬激励,在扩大正面的积极影响的同时,把薪酬与个人业绩进行挂钩,并将企业经营信息公开,以员工能力及表现为价值导向,保障除企业固定收入外,其他工资进入考核范围。
实践证明,人力资源已是现今企业发展的能源所在。加强企业人力资源管理就是稳固企业发展的根本,以多方位进行人力资源管理,在考虑到企业现状及未来预测形势后,以未雨绸缪的战略思维,把人力资源管理与企业发展双轨融合,就能使企业走向持续发展的道路,并最终扬帆于深处。
参考文献
[1]鲍志伦.知识型企业人力资源管理浅议[J].经济论坛,2005,(05).
[2]田雪.人力资源管理在企业发展中的重要作用[J].企业改革发展论坛,2007,(05). 总结大全 /html/zongjie/
[3]刘国波,刘瑞山.中小企业人力资源管理的新趋势[J].学术理论,2009,(01). 代写论文

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