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扬人力资源管理 促企业和谐发展

发布时间:2018-01-24

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摘要:人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业和谐健康发展的重要保证。如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源。本文结合人力资源管理理念,结合知识经济时代背景对企业人力资源管理及企业和谐持续发展进行研究,以证实人力资源是知识经济时代企业发展的必然选择。

思想汇报 /sixianghuibao/

关键词:人力资源;企业发展;人力资源理念
企业是一个经济组织,其发展趋势不仅与政策法律、市场变化等有关,而且更取决于经营方式、经营理念、人力资源等。美国《财富》调查显示,企业的成功与失败,人力资源管理决定着其73%的成败率。因此,唯有深化对人力资源进行开发管理,以先进管理理念激发人力潜能,才是知识经济时代企业发展的核心。
1 人力资源管理与现代企业发展息息相关、不可切分
21世纪的主题是“和谐、稳定、发展”,作为国家经济命脉的企业来讲,发展是永恒的主题,如何在变化多端的市场经济中稳步迈进,激流勇进,无疑需要“人”来掌控这艘大船,而企业管理者就要用一种调控手段使这些舵手奋勇前进,人力资源管理就为企业提供这一契机,促使企业顺帆向前。
所谓人力资源管理企业对企业内部人才管理的现状及未来进行获取、保持、评价和发展的一系列管理行为,其基本内容包含人员选拨、企业培训、薪酬分配、人员考核、企业文化、企业人际关系与目标管理等,以发挥其最大潜能和功效,并为企业管理目标服务。纵观传统人事管理,它是以“资源力”作为核心,强调有资源就有发展,但存在的弊端就是资源没有得到合理使用,导致浪费,从而影响企业发展。如今,人力资源管理与现代企业发展息息相关、不可切分。人力资源管理强调以知识促发展,以知识作为企业发展的路径,并为企业服务,它比传统人事管理更具备战术性、系统性和发展性,对以往的管理思想、目标和功能作出重大变革,创造了传统企业管理不可忽视的巨大作用。现代人力资源管理与传统人事管理的最大不同就在于“知识力”比“资源力”更具有“创造力”。创造力能使企业对资源进行优配,并以新技术与高科技来提高利用和开发自然力的条件,从而减轻企业对资源的依赖程度,并通过科技使资源得到比传统企业得到的资源更多的产出,进而实现价值的加速递增,达到企业和谐持续发展的目的。可以毋庸置疑地讲,重视人力资源管理,使“知识力”成为推动企业发展的基础,就一定能在市场经济中站稳脚步,迈步向前。 简历大全 /html/jianli/
2 做好人力资源管理规划是促进企业发展的战略选择
“人无远虑必有近忧”,对现代企业来讲,远虑就是谋其更强远的发展,进行不断超越,这就需要不断地进行人才储备,对人才进行战略规划,以使企业能永久地保持充沛的动力源。纵观大部分企业,企业岗位往往是因岗设人,与现今企业管理的旨意相违背,为此,企业有必要在战略层、经营计划层进行总体人力资源规划,以优化配置。我们知道,企业总体规划和业务规划把握着企业发展的命脉,总体规划是以战略目标为依据,制定战略计划内的政策、实施步骤等等,并以此进行总体安排。业务规划是总体规划的实施步骤分解,并以总体规划为中心实施下达方案,包括人员职位升降、员工培训、激励方案、薪酬评估等。在企业总体规划层次上,主要涉及企业外部因素,即预测未来企业的人才需求,对远期企业内部人力资源数量进行调整规划。在业务规划层次上,主要涉及内部职位及人事调动,根据内部人力资源供需量进行合理的方针政策支持,并制定具体的方案措施,同时进一步对具体事务进行规划,使内部人力资源的业务流程更具方向性与流畅性。
本文认为,做好人力资源管理规划,促进企业发展必须从以下程序来进行。一是进行人才信息资料的收集、整理。企业外部的市场信息和企业内部的人才信息与资源信息是企业信息的重中之重,人才信息是决定企业人力资源管理,并最终促进企业发展的根本,因此,做好资料的信息处理,对资料进行分门别类,对人力资源管理规划来说就是有了一个便利的工具,能有效为后面的各项工作开展做到省时、省力的目的。二是对企业内外部进行未来人力资源的需求预测。现实能力和潜在能力是每个人都具有的,现实能力是通过学习、工作经验的积累而形成,而潜在能力则是未来可以从事某项工作的能力。因此,在掌握资料的信息处理后,对企业人力进行归档,对人员进行未来分析预测,并考虑人才的潜在能力,并可作为依据进行岗位的适宜配置,也就是企业需要什么人、需要什么人在岗位上能发挥其最大作用,以针对职能对现实能力进行调控,也就是所谓的“专业对口”。为此,在进行配置后,以激励机制进行调节,以薪酬体系进行掌控,未来的人力资源就一定会持续长久。三是对企业的人力资源进行供需比较。人力资源部门通过对内部人才的信息处理,实行人尽其才,才尽其用,并预测出未来企业需要的实际人力。其后,针对企业现在的人力资源和未来预测的人力资源进行比较,并从中分析出未来企业需求人力的实际净需求量,从而达到企业人才资源的持续增长。四是人力资源具体实施方案。完成以上步骤后,人力资源部门需要制定出人力资源具体方案,这是一个细微的工作,但其作用巨大,根据供需数据,对企业内部和未来的各项资源管理要素进行合理的规定,并要求有关部门依据实施计划进行下达执行。五是进行资源的评估和分析。这是人力资源规划的最后一步,通过组织人力资源部门所参考的因素,对各个业务进行综合的效益评估,并在实施过程中进行监督与评价,查找人力资源计划中的弊端,并加以优化,以确保整体目标的实现。

思想汇报 /sixianghuibao/


3 培训、激励、留人、薪酬、考核是促企业发展的最终保障
大多数企业在实施人力资源管理机制方面,都包含以下几种主要机制来保障企业的长久稳定发展。一是有效的激励与培训机制。企业激励机制的主要目的就是激发员工积极性,让员工觉得在企业工作会有“奔头”,有发展前景。为此,人力资源部门就需要对员工进行绩效考核,对员工工作能力作出测定和评价,以薪酬来稳定员工,使其增加对企业的信任感、责任感和归属感;同时,可制定一定的培训计划,对员工进行全方位培训,在加大了员工能力的同时,也为后期人力资源的“潜在能力”作出投资。二是完备的留人机制。“以人为本 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

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