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自助式薪酬在高新技术企业知识型员工激励中的应用探析

发布时间:2018-01-24

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摘要:在知识经济的浪潮下,知识型员工作用突出,对企业竞争力的保持和提升具有重要作用。薪酬激励对知识型员工积极性的发挥有着重要作用。当前高新技术企业普遍采取的传统式薪酬制度存在着难以克服的弊端,因此有必要构建一种新的薪酬模式,即自助式薪酬管理模式。通过4种自助式薪酬要素组合模式的充分运用,切实提高高新技术企业知识型员工的积极性。 作文 /zuowen/

关键词:高新技术企业;知识型员工;自助式薪酬

一、高新技术企业知识型员工的内涵与特点
1. 高新技术企业的内涵。高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心自主知识产权,并以此为基础开展经营活动的企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。与传统企业相比,高新技术企业具有一些显著特点[1]:①优先考虑研究和开发;②产品拥有尖端技术;③高频率的大量创新; ④科学技术人员和研究人员占全部职工人数的比重较高; ⑤竞争压力大,企业成活率低。
2. 高新技术企业知识型员工及其特点。具体表现在:①具有较高的学历和专业素质,主要从事脑力劳动,智力含量高。②工作过程难以实行监督控制。由于知识型员工的大部分工作主要是依靠大脑进行的思维性活动,对他们的工作过程进行监控既没意义,也不可能。③工作成果往往不易加以直接测量和评价。④工作压力大。他们在接到新的任务后,必须全力投入到工作中去, 以便于尽早研发出新产品,在激烈的市场竞争中占有优势。这种压力还来自于研发小组之间、研发小组内部成员之间以及整个专业领域内的压力。⑤就业之前的人力资本投入较多, 而且为了适应科学和技术的发展和开拓新的研究领域, 需要不断进行知识更新, 继续进行人力资本投资。⑥职业独立性和自主性。知识型员工对组织的依赖性明显低于普通员工,他们拥有知识资本,从事创造性劳动,希望拥有宽松、高度自主的工作环境。 毕业论文
二、高新技术企业知识型员工现行薪酬模式的缺陷
在现行薪酬体系设计中,高新技术企业一般的薪酬方案是由五个部分组成:底薪、奖金或提成或分红、福利、额外津贴、额外奖金等等。这种职位与薪金的紧密螺旋循环模式的缺陷在于:
1.激励机制失灵
薪水是由职位决定的,与业绩的直接关联不紧密,而职位更多的是论资排辈,按部就班。在这种体制下,刚刚加入的新员工由于资历浅、职位低,相对微薄的薪水无法刺激新员工的积极性;而老员工则凭自己的资历享受着高新技术企业丰厚的报酬,同样缺乏继续进步的动力。
2.激励动力枯竭
通过提高员工的职务职级来增加他的薪水,这个命题的前提条件是高新技术企业必须要有一个很长的职务职级链。职务职别链越长,员工越有盼头,激励动力才能持久。不过,这种激励动力总有枯竭的时候,因为高新技术企业的职务职级链不可能无限延长,当员工的职务职级达到最高顶层时,他的加薪旅程也走到了尽头。
3.激励成本攀升
由于激励原理简单,激励手段单一,高新技术企业只能通过在底薪的基础上根据员工的表现增加薪水来激发员工的工作积极性,留住员工,尤其是核心员工和重要员工。这就意味着在雇员身上的投资会逐渐上升,而对应的生产效率并不是以同样的速度在递增。同时工资又具有向上“刚性”的特征,导致成本的攀升。 简历大全 /html/jianli/
三、高新技术企业知识型员工自助式薪酬的构建
1.自助式薪酬及其内容
自助式薪酬[2], 是指企业在与员工充分沟通的基础上, 建立每个员工不同的薪酬组合系统, 并定期随着他们的需求、兴趣和爱好的变化做出相应变更的薪酬模式。
根据美国学者约翰·E,特鲁普曼提出的整体薪酬方案的参考模型[3],薪酬可以细分为10种类别,然后再将这10种类别划分为五组,用以下公式表示:
TC=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL)+X,其中,TC=整体薪酬;BP=基本薪酬;AP=附加工资,如加班工资、工作绩效奖励等;IP=间接工资;WP=工作用品补贴,如工作服、办公用品等;PP=额外津贴,购买企业产品的优惠折扣等;OA=晋升机会;OG=发展机会,包括在职培训和学费赞助等;PI=心理收入,从工作本身和公司中得到的精神上的满足;QL=生活质量,如上下班便利、弹性工作时间等;X=私人因素,个人的独特满足等。由于知识性员工个性化的特点,企业在制定薪酬时,应根据他们兴趣爱好和需求的变化,做出相应的变更。
2.高新技术企业知识型员工自助式薪酬模式的设计
自助式薪酬要素组合是依据双因素理论以及薪酬四方图理论,从保健因素与激励因素两个纬度设计的。知识型员工保健因素有两个方面的趋势,一是偏向于追求保障性方面的薪酬要素,如对于基本工资、地位、公司政策与管理、医疗福利保险、安全健康保险等方面的需求比较强烈;另外是偏向于追求带有风险性方面的薪酬要素,比如对于个人激励薪酬、员工持股计划、股票分享计划等的需求比较强烈等。知识型员工激励因素有两个方面的发展趋势,一是偏向于追求带有工作发展导向方面的薪酬要素,如对于满意的工作、技能提升、能力发挥、工作挑战性、职位晋升等的需求比较强烈;另外是偏向于追求带有家庭生活导向方面的薪酬要素,比如对生活质量、对未来的期望等的需求比较强烈等。 代写论文
自助式薪酬要素组合模式有两个维度,横坐标为激励因素,纵坐标为保健因素。激励因素有两种典型的类型,即工作发展型和家庭导向型,而保健因素也有两种典型的类型,即风险型和保障型(如图1所示)。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

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