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论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

发布时间:2018-01-24

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摘要:薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益,这一制度运用得当与否将直接影响整个企业的管理和运行。本文将分析传统的薪酬管理方法上存在的误区,介绍实行薪酬管理制度的要点以及三种创新型薪酬管理措施。 作文 /zuowen/

关键词:薪酬绩效;公平性;创新

绩效薪酬制度,本质上是一种非强制性的合约,它是以相对业绩为基础的。公司通过这种合约与员工达成协议,使薪酬和业绩相挂钩,承诺根据每一位员工不同的工作业绩支付相应的工资报酬,使得业绩越高的员工获得的报酬越高,以达到提高员工绩效的目的。
一、薪酬管理存在的误区
我国有相当一部分的企业将薪酬管理制度作为提高员工绩效的最重要的手段,甚至惟一手段,但是,单纯加薪而不从根本上解决企业的问题会打击员工的工作积极性,渐渐削弱薪酬管理方式的激励作用,进而影响员工的工作效率,这样的话,企业目标也将难以实现。
(一)薪酬形式与薪酬系统的激励手段单一,激励效果较差
我国企业员工的薪酬水平并非没有变化,很多企业中工人的薪酬制度相对来说变得越来越合理,越来越接近市场要求,但是管理类、事务类、技术类以及一些营销类员工的薪酬体系设计却仍然处于的计划经济体制状态。
(二)薪酬的长期激励不足
现今我国大部分企业所的采用的工资加奖金或年薪制的薪酬管理方法,其激励的重点都是当期的经营业绩,属于短期激励,这就导致员工片面追求短期利益,不顾企业的长期发展需要。 思想汇报 /sixianghuibao/
(三)将薪酬仅仅视为企业的成本
不少企业在厂房、设备方面的投资上面不惜重金,却迟迟不愿提高员工的薪酬水平,就是因为这些企业的经营者和管理者对薪酬管理制度的了解不足,没有注意到员工薪酬水平的提升会提高员工素质,进而促进企业发展。
二、实行薪酬管理制度的要点
既然员工薪酬对员工的激励作用如此之大,那么只有让大部分员工对薪酬表示满意,才能充分实现薪酬制度的激励作用。完善企业的薪酬管理制度,已经成为我国现代企业在亟待解决的课题。
(一)建立具有公平性和竞争力的薪酬
公平性是实现薪酬激励目的的首要条件,对于通过努力来获得薪酬的员工来说,必须让他们相信付出是有回报的,企业一定会支付相应的薪酬。如果企业缺少一定信任度,员工对于薪酬的信任感就会受损,工作积极性与主动性将大打折扣。薪酬的公平性可以分为内部公平和外部公平。
(二)实现薪酬与绩效、职业发展挂钩。
单纯的高薪很多时候已经不能起到激励的作用了,薪酬与绩效、职业发展的紧密结合起来反而能够充分调动员工的积极性。从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系,是薪酬激励的基础。 总结大全 /html/zongjie/
(三)实行薪酬透明化
实行薪酬透明化,实际上是向员工证明薪酬之所以分高低的道理。薪酬透明化实际是建立在公平、公正和公开的基础上的,企业可以让员工参与薪酬的制定,并发布文件详细向员工说明工资的制定过程。
(四)固定薪酬与浮动薪酬相结合
设计绩效薪酬的时候,要正确处理固定薪资与浮动薪资、当期激励与长期激励、个人回报与团队回报的关系。
(五)设计符合员工需要的福利薪酬
完善的福利系统能吸引和保留员工,是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。企业了解员工的真正需要的是什么,并为此配备相应的福利项目。当然,企业提供的福利项目并非多多益善。应根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业、不同市场环境提供细化的适合的福利项目。
三、薪酬管理制度的三种创新措施
每个企业所处的阶段、外部环境、经营战略各不相同,并不是所有企业都适合采用创新模式。企业在选择薪酬管理模式时,务必要遵循一定的原则,符合自身特点。
(一)宽带薪酬模式
宽带薪酬,就是评估企业职位体系并进行分类。所谓宽带,就是将众多的职位变成数量不多的职级,并且增加每一职级上下薪酬的变动范围,这样可以减少职务级别链,并且增加不同绩效间的薪酬差别。实行宽带薪酬制度,员工不用过多考虑自己的职位,而是首要考虑在公司所处的角色,而这一角色实际反映的是该员工对公司的贡献程度。宽带薪酬能够在企业中塑造一种以工作能力与工作绩效为导向的企业文化

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(二)全面薪酬模式
企业将薪酬分为“外在”和“内在”两大类,员工最终获得的薪酬是“外在”和“内在”薪酬的组合。外在薪酬就是为员工提供的可量化的货币价值,基本工资、奖金、股票期权、退休金、住房津贴等皆属于此类。
“外在”和“内在”薪酬对员工具有不同的激励功能,它们相互补充,不可偏废。全面薪酬管理模式之所以全面,就在于它把“外在”和“内在”两种薪酬的作用有效地结合起来,对员工起到了很好的激励作用。
(三)自助式薪酬模式
自助式薪酬模式以员工的个人需求为中心,员工可以根据个人需求选择自己薪酬 组合方式。采用自助式薪酬模式企业应当为员工设计一个“薪酬菜单”,让员工在规定的薪酬形式范围内挑选出自己喜欢的薪酬组合。自助式薪酬模式重视员工的需要,可以更加灵活地满足不同员工不同层次的需求。
结语:
总之,员工激励与薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,不同企业、企业内部不同部门都有各自不同的特点,只有考虑企业自身条件,在保证公平的前提下建立科学合理的薪酬管理制度,才能保证薪酬的最佳激励效果,为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展。
参考文献: 总结大全 /html/zongjie/
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