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加强项目管理,提升施工企业发展空间

发布时间:2018-01-24

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摘要:

关键词:

一 施工行业现阶段存在的隐患
1.建筑市场的现状
投资方在招、投标时为了降低中标价从而盲目的进行压价,低价中标似乎成为了这个行业的浅规则。工程招投标虽然依靠价格竞争,但是有些招标单位却违背了对标书的全面评估、合理中标的原则,有时不顾法规、价格的规律,将不合理的工程结算方式转嫁给施工企业,完全扭曲了招投标的真正意义。将施工单位引导成“靠低价中标,靠索赔、靠变更调概盈利”的台阶上。
2.项目管理现阶段存在的问题
企业与项目的职、权不清,管理方式落后,导致管理不到位。其表现在:2.1.责任和权利不明确,使企业难以进行监控,中饱私囊后腐化了企业;使企业难以获取所需资源,难以完成项目管理责任,达不到项目管理的最佳效果
2.2.责任考核流于形式,缺乏有效的动态管理办法。干好干坏一个样,激励制度更无从体现,直接影响了职工的竞争热情。
2.3.企业的发展关键就是实现利润的最大化,降低成本是实现利润最有效的办法。目前施工企业整体管理水平普遍较低,缺少内部施工定额、各种取费标准等基础内容,在施工组织上、管理方式上以包代管,成本意识流于形式。造成了施工成本居高不下,管理费用只涨不下,管理利润越来越低。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
2.4.低价标、不平等条款的签定,使项目在运营上出现垫付资金、拆借工程款的施工困境,项目管理费用出现不足,材料费、设备的租赁费用、人工费不能及时进行支付,久之下去,矛盾的产物就会导致各种材料、设备租赁价格进一步上涨,使得管理利润流失。而投资方对工程的任意分包、肢解又给竣工埋下了伏笔,工程款项的拨付也常常在各方的推脱中变得遥遥无期,形成了施工难、结算难的现状。
3.安全流于形式
低价标的引导思想是对安全生产的投入不到位,能省则省,后果则是安全教育应付差事,安全设施形同虚设,资料造假、现场实际监督不到位流于形式,延续来的是说起来重要、忙起来不要。不出事故则罢,一旦发生事故造成的损失远远大于正常投入的费用。
4.团队的凝聚力
项目领导的素质有望提高,大多领导班子成员是凭借着多年来的施工经验成长起来的,缺乏现代化管理的水平,对技术创新、法制以及质量安全等意识认识严重不足,有些甚至延习着个人英雄义气,达不到团结、引导项目成员充分发挥个人的积极性、创新性的作用。
二、 实施策略
1.投标报价的策略 毕业论文网
要防止饥不择食的现象出现,避免为了提高中标率而造成未中标就已亏损的恶性循环局面。遇见难以决择地时候要运用科学分析的方法慎重去决策。降价的幅度应以保本盈利为最大限度。成本估算应以企业内部定额为计算依据,需要考虑到通过提高管理水平使成本降低的因素。根据工程量清单报价和估算成本结合所收集的业主和其它竞争对手的各种信息,进行综合比较分析,做到既盈利,又中标的投标报价决策。
2.建立经营监控办法
引入市场化的管理制度,建立以项目为中心的动态管理机制。将各项目部作为市场竞争的主体,赋予项目经理充分的经营自主权,使其能大胆地使用权力和职责;但不能因为对其下放了经营自主权就随之自流。要明确责任和权利,建立健全奖惩激励机制以及约束机制,工程开工后就要签订经营责任状,明确经营指标、权力范围以及考核方式和标准。定期进行审计、分期奖励,激发项目经理的工作热情和积极性。
3.完善制度,改变资金状况
坚持经营开发战略,选择资信好、拨款比例高的投资方;认真研究施工合同,把制约性的条款、文字明确写在合同中或合同文本的备忘录中,为项目运营及调概、索赔奠定良好的基础;按照合同条款中的规定及时与业主进行结算,密切关注资金状况,按照资金状况确定来施工进度;改变项目经理只管施工不管要钱的状况,要明确项目经理是收款的主要责任人。奖励体制中应增写“在合同期内收回工程款予以奖励,否则,予以罚款处理”等内容;加大对工程资料的整理,做好各方面证据的收集,加快结算速度,必要时运用法律来解决。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
4.建立严格的成本管理核算体系,实施目标管理
4.1.将现代科学中的管理方法、目标管理等应用到成本管理中来,使成本的预测、决策、计划、控制、核算、考核形成相互依存、前后相互链接的整体,使成本管理从被动型、经验型向主动型、经济与技术结合型转变。
4.2.建立严格的成本管理核算制度,展开全员成本管理的局面,明确工作程序以及每位员工的成本管理职责,做到人人心中有成本,提前做好成本策划,根据工程实际情况如:地质情况、环境、交通、材料价格、租赁市场价格、劳动力提供情况等做出与实际施工相吻合的成本策划。
4.3.在责任成本控制和核算中严把“五关”,控制“四要素”,即:把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关,结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素。
4.4.加大监管力度,保障安全生产。切实加大安全投入,保障职工在安全的环境中生产;严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工,坚持一以贯之,做到检查与不检查一个样
4.5.加大团队建设 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
能否建立一个团结、高效的管理团队是实现绩效的关键。在团队配置上,对项目经理的选择要坚持综合考评,竞争上岗的制度;不断提高班子中成员的素质,提高岗位业务的学习;培育求真务实、廉洁、创新并充满竞争力的班组,营造积极进取、向上的良好环境。
三 结束语
面对日趋竞争激烈的市场,施工企业只有科学、认真的研究市场走势,不断地加强项目自身的管理,将招投标、施工过程、竣工三个过程相互关联、贯穿,才能更大的提高在市场中的竞争力量,才能适应复杂多变建筑市场,才能使企业得到长久的发展。 思想汇报 /sixianghuibao/

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