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关于发掘企业内部人才资源的思考与探索

发布时间:2018-01-24

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摘要:与外部人才市场相比,企业内部人才市场具有成本低、时限短、团队凝聚力不扩散、企业文化认同度高等优点。建立企业内部人才市场,有利于实现人才的合理流动和配置,有利于建立市场取向的人才价值观,有利于实现人力资源的市场化管理。 总结大全 /html/zongjie/

关键词:企业;人才资源;利用 摘要:与外部人才市场相比,企业内部人才市场具有成本低、时限短、团队凝聚力不扩散、企业文化认同度高等优点。建立企业内部人才市场,有利于实现人才的合理流动和配置,有利于建立市场取向的人才价值观,有利于实现人力资源的市场化管理。
科技进步在经济工作中的反映是多方面的。在某种意义上说,世界范围内日趋激烈的经济竞争和综合国力的较量,归根到底是科技和人才的竞争与较量,人才已成为以科技进步为特征的经济发展中最为重要的资源。本文主要围绕如何发掘企业内部人才资源,充分调动各种人才的积极性问题,谈一些粗浅看法。
一、发掘企业内部人才资源是企业适应世界经济发展大势的客观需要
l、世界经济的发展已进入高科技时代。
从世界范围看,科学技术的加速发展和国际经济结构加快重组已成为一种趋势。这种大趋势,正在并将迅猛推动世界经济发展的进程。高新技术及其产业的崛起,特别是电子化、信息化、智能化、数字化技术的蓬勃兴起和广泛应用,已使一些发达国家由工业经济向知识经济时代迈进,世界经济的发展已进入高科技时代。从国内经济发展的态势看,我国已经进入了工业化加速发展阶段,形势要求我国企业必须加快发展先进科学技术和高新技术产业,加快企业自主创新体系的形成。 简历大全 /html/jianli/
2、人才是企业发展和科技进步中最重要的资源。
随着世界经济进入高科技时代,各行各业越来越认识到人才是各种资源中最重要的资源。早在上世纪九十年代,上海市委就提出了构筑上海人才资源高地的重要战略决策,其中一个根本问题是要做好人才资源开发这篇大文章,做到能使人才引得进、出得来、用得好。引得进——关键是要引得进紧缺、急需的高层次人才,重点要引进掌
握世界高新技术的海外高层人才;出得来——就是企业要创造条件、优化环境、加快人才培养和选拔,使各类优秀人才能脱颖而出。用得好一就是要解决好体制、机制和观念上的问题,充分调动各类人才的积极性和创造性。
3、企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。
市场经济是竞争经济,适者生存是市场经济的铁的规律。在市场经济条件下,企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。在企业人、财、物等各种资源中,人力资源则是企业的第一资源。对企业来说,有了人才,企业的财力、物力才能有效地运作,才能带来效益;有了人才,没有钱可以变得有钱,没有产品可以有产品。有人曾断言,谁拥有了人才,谁就拥有了一切,这样的观点是一点也不过分的。
二、发掘企业内部人才资源,前提是必须善于发现人才 毕业论文网
市场经济的发展使企业面临着日益严峻的市场竞争现实,市场竞争是技术、质量、价格、服务的全面竞争,但说到底是人才的竞争。因此,千方百计地寻觅和发现人才,已经成为当今企业的一项任重道远的任务。
1、人才缺乏往往是因为我们“不识才”。
在实际生活中,我们常常会听到有些人在人才问题上的怨天尤人,“某某企业搞得不错,效益蒸蒸日上,是因为他们那里人才多、本事大”,而“我们企业之所以搞不好,缺乏后劲,是因为人才青黄不接,后继无人”,如此等等,似乎是有一定的道理。但如果我们能够冷静地想一想,就会发现,企业之所以会缺乏人才,在很大程度上是与企业的领导者不识才有很大的关系。“只有无能的管理,没有无用的人才”、“垃圾是放错了位置的财富,垃圾是未被认识和使用的宝贝”,这些现代人事管理中的至理名言,是值得我们深思的。
2、要正确评价和识别人才。
发现人才,一定要树立“为公爱才”的思想,确立“时间就是金钱,效率就是生命,信息就是资源,人才则是根本”的新观念,不能凭平时印象和个人好恶去识别人才,同时要坚持一分为二的辩证方法,对人才要分清主流和支流,还要破除论资排辈的旧观念,大胆起用那些基本上符合人才标准,有特长、有发展前途、有潜在能力的 论文网
年轻人。
3、人才或许就在我们身边。
应该说,在我们的企业里,人才是不难找到的。谚语说,“是金子总是要发光的”。拔尖的优秀人才如鹤立鸡群,有目共睹;有一技之长的人才,更是不难发现:即使是那些有才能却暂时淹没在芸芸众生中的无名之辈,也因其有才华最终总会被人们所发掘。只要我们不为老观念所束缚,不搞求全责备,必然会欣喜地发现:“人才或
许就在我们身边。”
三、发掘企业内部人才资源,关键是要合理使用人才
发现人才是为了更好地使用人才,而合理使用人才是为了更充分地发掘企业内部的人才资源,更好地发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。
l、要充分信任和尊重人才。
企业领导干部要充分信任和尊重人才,要把求才若渴的感情化作爱护人才的行动,使自己成为企业中各种人才的知音。每个人都有自尊心,与一般人相比,人才的自尊心更为强烈。
2、要善于用人所长。
人才之所以是宝贵资源,是由他们所具备的长处所决定的。所以我们要牢固树立用人所长的观念,注意把握好以下几个环节:
(1)要把握人才流动的“方向性”。就是要根据人才的专长和能力,帮助他们进行职业生涯的设计,使他们能够在“合适的位子”上充分发挥自己的才能。 毕业论文网
(2)切忌授之以“官”而一甩了之。在我们的实际生活中,往往有这样的情况发生:某企业的领导经营有方,有了点名声便很快被提拔;某劳模因靠苦干精神不断刷新记录而被提拔当领导等。这种以“升官”的方式表示对人才的重视,实在是对用人之长的一种曲解。因此,我们对任何人才的重视,切忌授之以“官”而一甩了之。
3、要增强使用优秀人才的勇气。
在企业里,合理使用人才,特别是使用优秀人才的真正困难,并不是企业没有可供使用的对象,也不是因为没有识才的能力,而是在周围的一些人的挑剔下缺乏力排众议的用人勇气。为此,我们必须强化对中央人才工作会议精神的宣传,形成有利于发掘人才的良好环境。
(1)增强勇气是为了更好地发挥各类人才的专长。在企业里,有些人才的专长和才能是大家所公认的,但他们同时也往往存在着明显的缺点和 论文代写

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