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浅论施工企业成本管理

发布时间:2018-01-24

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摘要:建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,在不断规范和日趋激烈的市场下,需要不断地对企业的内部改革进行深化,并使经营管理体系不断地科学化、合理化,而成本管理的良好与否对企业的盈利能力具有决定性的作用。在本文中,笔者首先对施工企业的成本管理的现状以及其中存在的问题进行分析,并在此基础上提出施工企业进行成本的措施。 思想汇报 /sixianghuibao/

关键词:施工企业;成本管理;现状;措施
一、施工企业成本管理的现状研究及其问题分析
(一)缺乏具有先兆性的成本预测工作
在国际承包中,施工企业的通行做法是将投标项目的成本预测在投标报价阶段完成。然而,目前,以政府规定的预算定额直接计算项目投标价格是我国施工企业的通常做法,这种做法使项目成本预测这一环节被跳过。虽然有的企业在投标报价阶段对成本进行了预测,然而无法总体把握项目使得预测成本的发生缺乏动态性、先兆性,因而无法及时采取适当的措施对事件进行应对,所以,往往对项目成本的预测具有平均型、粗略性,形成投标报价大大背离于实际造价的现象。
(二)缺乏完善的成本控制体系
在大部分施工企业中,财务部门、成本管理部门是实施成本控制职责的两个重要部门,而其他部门(工程技术部门、安质部门、经营部门、物资部门、人事部门等)的成本控制功能受到了忽视,从而分离了技术与经济、孤立了质量控制,使得全过程、全员的成本控制体系无法建立,从而使成本管理的事前控制得不到应有的重视,导致成本控制静态而非动态、短期而非长远、数量化而非质量化的情形。
(三)缺乏完善的成本考核及奖惩机制

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在有的施工企业中,成本考核内容和考核标准由于部门岗位责权利的不对应而无法得到完善,在这种情况下,考核成本管理业绩的工作无法客观进行,从而形成了“大锅饭”的情形,使低成本战略的顺利运作受到严重制约。在欠完善的考核机制下,奖惩机制无法进行,导致奖惩工作混乱,使相关人员的工作积极性严重地受到了打击,使成本控制的效果受到了严重的影响。
(四)缺乏先进的成本管理方法和手段
在有的施工企业中,完整的、现金的、有科学依据的方法体系还没有形成,也就是说目前的成本管理方法大多是传统成本管理方法和手段的延续。虽然有相当一部分企业以计算机作为管理手段,然而,计算机计算的作用没有在成本管理和控制中得到充分地发挥,完善、高校的成本管理信息系统也没有得以建立,从而导致收集。传递、处理和储存项目施工过程中的大量数据信息缺乏及时性,使得企业在掌握成本变化情况上缺乏及时性,控制和递降企业成本的措施缺乏有效性。
二、施工企业加强成本控制对策
(一)合理确定成本目标
施工企业一方面要加快编制企业定额为确定成本目标提供依据,另一方面,在成本目标制定时项目经理要参与其中。项目经理有丰富的项目管理经验,并比较清楚自己的实际管理能力,具有信息优势。但项目经理参与目标成本的确定时,总是倾向于隐瞒、压低自己的能力,以使最后确定的成本指标尽可能高一些,完成起来更有把握。因此,为了充分利用项目经理信息优势,通过采取一定的奖、惩措施促使项目经理能够自动地提出一个与实际能力相符的成本指标,同时施工企业也应该根据施工组织设计、项目施工条件等情况确定一个成本目标,然后,根据施工企业和项目经理各自报出的成本目标来确定最终的成本目标。 论文网
(二)建立完善的权责利相结合的成本管理体制
在组织上,首先确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人,代表企业行使成本控制职权。在政策上,实行责权利相结合的方针,这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中,强化责任成本的目标管理,把降低成本目标分解落实到责任单位和个人,通过层层分解落实,形成人人头上有指标、个个肩上有任务的成本总目标、子目标、分目标的目标管理网络体系。坚决克服责任不落实,成本只在口头上控制的现象。每人相应的应享有一定的权限,包括人权、财权等。实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。
(三)加强成本动态管理
项目成本管理是一项复杂的系统工程,既需要项目部管理人员对各项成本指标进行分解落实,又需要生产作业人员在各个工序中直接控制。目标成本的控制要伴随着工程项目施工的始终,既不能疏漏,也不能时有时无、时紧时松。因此,公司应当随时掌握工程成本的动态信息。在科技信息高速发展的今天,应用计算机和网络技术管理责任成本,可以改变传统的管理方法和数据传递方式,提高信息传递速度和准确性。在信息流的管理中能及时发现问题,暴露矛盾,有利于及时采取有效的控制纠偏措施,对各阶段的成本控制偏差进行纠正,从而把成本控制工作真正地落到实处。公司应通过远程网络与项目部(现场)的成本管理系统相联,形成统一的成本核算管理平台,各业务部门的科目、单据、台帐、统计报表等均在此平台上流转、生成,达到成本数据信息实时归集、产生、分析、监控,并据此对工、料、机、财等资源进行调配和处理,克服过去各自为战、过程控制中无法准确了解到项目部成本运行状况的弊端。并在这个项目成本核算管理平台上,对从项目责任成本的确定、实际成本的录入到每季(月)成本报表的编制、工程数量的台帐、材料采购、材料库存与发放、机械使用、财务收支等情况都要进行统一规范、统一核算口径和方法,把项目成本核算中共性的东西,形成一种模式固定下来,建立标准的上级和基层成本管理体系平台,使项目成本始终处于受控状态。

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(四)加强完工项目核算数据的积累
每个项目完工,施工企业都要对比预算成本与实际成本,找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料,经过多次的实际与预算对比,就会发现成本管理中的某些共性问题。施工企业应该组织有关人员对已完工工程项目按不同类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分析数据库,以利于建立企业定额、投标报价、编制责任预算和成本控制。
参考文献
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