首页 > 经济论文 > 中国经济论文

浅析加强寄宿制中学财务管理的对策

发布时间:2018-01-24

AD19

摘要:本文基于财务管理的含义以及财务管理对于寄宿制学校的重要作用,结合当前加强寄宿制学校财务管理的内容,研究加强寄宿制中学财务管理的对策。 论文网

关键词:寄宿制学校;内容;对策

一、寄宿制学校
(一)含义
寄宿制学校是学校、社会及家庭的统一体,因而除了自身的学校教育职能外,还承载了家庭教育与社会教育的职责。要做好寄宿制学校的管理,应做到以下几方面:
(二)如何办好寄宿制学校
首先,要坚持学校硬件建设标准。按照学生在校生活的实际,寄宿制中学的学校硬件设施主要包含:一要有规定标准的学生宿舍及方便起居的学生用床;二要有必要的生活设施,水电空调等方面齐全;三要有保证学生生活的餐厅及炊事员;四要有健全的管理制度和专职的管理人员。
其次,加大资金投入以改善寄宿的条件。做好寄宿制学校的建设,最重要的是要有资金作为保障。为利于资金的筹集,必须多渠道的筹措资金。一方面要积极的从学校的各项资金中抽取部分资金用于改善寄宿条件,让家长真正放心学生在学校中的生活;另一方面广泛宣传寄宿制学校在促进学生身心健康及教育质量方面的积极意义,以保证学生入学率;第三还应积极的动员社会各界及热心教育的人士对寄宿制学校进行捐资。第四,对于寄宿制学校中的师生而言,还应积极的开展勤工俭学活动,既要精打细算紧缩开支,还应坚持办学的标准。

毕业论文


第三,完善寄宿制学校的人员管理制度。要办好寄宿制中学,结合学校的实际状况来加强内部管理是一项十分重要的工作。除了保证学生吃饱、穿好、学好等基础生活条件,还应积极的关注学生的情感问题及心智发展情况。寄宿制学校中的人员基本上分为领导、任课教师、生活教师以及后勤管理四类,但是对于正处于发展两性观念的中学生而言,还需要心理健康指导教师来正确而及时疏导学生心中的困惑,以积极的引导学生向正确的方向发展。因而,要做好寄宿制中学的管理工作,教师、生辅老师、心理健康指导教师等有关人员管理的完善的内部管理制度是不可或缺。
二、加强寄宿制学校财务管理的内容
寄宿制学校的投资主体及发展的模式常常是多样化的。依据学校的实际发展状况,寄宿制中学的财务管理主要包含以下内容:
(一)强化预算管理
学校预算包含了收入及支出两项预算,是指依据年度事业发展的计划及经费支出的需求,来编制的财务收支计划。对于寄宿制学校而言,严格的预算管理制度,必须坚持统筹兼顾、注重效益、保证重点为原则。预算一旦经过批准,各相关部门就必须严格的执行,依据预算所制定的工作进度、时间进度来均衡资金用度,不能超出预算所制定的指标。寄宿制学校地方大,师生多,费用高,预算管理对寄宿制学校来说尤为重要。像我们上海市 延安中学2010年的预算就达到了3000多万元,每一分钱必须按预算使用,同时,超预算的经费必须严格控制。同时,财务部门还必须定期向财务主管和校领导汇报有关预算的执行情况。强化预算管理,加强预算管理在学校各项经济活动中的约束力,肩负起监督、控制等的职能,来保障寄宿制学校的发展以及教学事业按计划、有步骤的进行。 简历大全 /html/jianli/
(二)加强财务监督
依据寄宿制学校自身所具备的特点,学校要加强财务监督就必须做好财务的分析工作以及会计核算工作。学校进行财务管理的数据大部分来自日常的会计核算数据,因而要加强会计监督,就应该积极主动和教育局会计中心联系和沟通,这样,不仅可以及时准确的提供进行财务管理所需要的各项资料,还可以提高会计核算的效率,学校在加强自身财务监督时,财会人员还必须严格的按照财务管理的制度办事。一方面学校还应积极的配合审计部门的审计工作;另一方面领导要以身作则,支持财会人员的监督、管理工作。
(三)强化资产的管理
对寄宿制学校而言,资产指学校使用或占有的能以货币计量的经济资源,例如固定资产、流动资产对外的投资以及无形资产等等。流动资产是现金以、存款、应收账款、存货等可在一年内变现或耗用的资产;固定资产是指房屋等建筑物、文物及陈列品、一般设备、专用设备、寄宿用品、图书及声像资料等使用期限在一年以上且在使用中基本保持原有物质形态的资产;目前,我校的固定资产已达2.77亿元,其中房屋固定资产为2.33亿元。无形资产指而能为使用者提供某种权利但是不具有实物形态的资产,例如著作权、专利权、商标权、非专利技术、土地使用权等;对外投资则是学校利用实物、货币资金、无形资产等向校办产业或其他与办学相关的投资。依据规定,学校在存续期间有权依法管理及使用所有资产,任何组织及个人不得无故侵占学校的资产。 作文 /zuowen/
因而,寄宿制学校要加强自身的资产管理,就必须结合学校的实际状况来建立健全各项资产的内部管理制度,通过制定各类资产的明细目录来妥善的管理及运用每一笔资产。
三、有效加强寄宿制学校财务管理的对策
财务管理是寄宿制学校管理的一个重要环节,对于学校的发展起到关键性的作用。因而,为保证学校的管理发展战略目标能够得以实现,有效降低寄宿制学校在发展中所面临的财务风险,寄宿制学校应从自身的发展特点出发,结合其在财务管理方面的复杂性和特殊性,来加强自身的财务管理。
(一)规范化管理
寄宿制中学的财务管理是以法人制度和“统一领导,集中管理”的管理制度。首先,进行财务管理的负责人必须具有会计资格证书,且还要具备从事三年以上会计工作的经验。该负责人经校长的提名、校行政会批准任命后,报有关教育行政主管部门备案。同时,为建立规范化的财务管理制度,学校要具备专门的、独立的以及财务机构来统一指导学校的各项财务工作、编制财务收支预算及决算以及集中管理学校的各项资金等工作。建立规范化的财务管理体系,以制度化的财务机构内部制定的岗位的职责,进而使每一位人员按照自己的职责从事寄宿制学校的各项工作。 论文网
(二)建立健全财务管理制度
财务管理工作所涉及的范围广、系统性要求高,在实际的经济活动中不仅要执行国家的相关财务管理制度,还要建立起完善的内部管理制度,外部与内部的有机结合,使得学校的财务管理做到规范化管理和有据可依。对于寄宿制学校,一方面寄宿制学校的各项收入要严格按照国家的有关规定以确保及时的、足额的收取,依据“收支两条线”

开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

上一篇12下一页
AD19
AD19
AD19
AD19