首页 > 经济论文 > 中国经济论文

医院成本管理与效益评价

发布时间:2018-01-24

AD19

摘要:随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展,医院在新时期作为独立的经济实体,如何在竞争中立于不败之地,如何在政府投入少,医疗运行成本不断增加的情况下,既要满足日益增长的医疗需求,又要略有盈余,以保证医院持续健康地发展,有力手段是实行成本管理。 思想汇报 /sixianghuibao/

关键词:医院;成本管理;效益评价
一、医院成本管理必要性
随着市场经济的不断推进和医疗卫生体制改革的深入以及市场竞争的加剧,医院作为独立的经济实体,如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化经济管理,建立健全内部控制运行机制,关系到医院的生存和发展。为适应改革和发展的要求,不断探索提高医院经营效益的途径和方法,我们引进和借鉴了现代企业管理的经验和方法,以促进医院现代化科学管理模式的形成,推行了医院运营活动,实行全成本核算,不断提高医院运营效益。
医院进行成本管理具有十分重要的意义:首先,这是市场经济发展的必然要求。医院虽被定义为承担一定福利职能的社会公益事业单位,是“非营业性”组织,但随着市场经济和改革开放的发展,一些营业性的医疗机构陆续出现,昭示着医院的发展方向。而且,国家已经出台鼓励建设社区医疗机构及平价医院的政策,也无疑给原有医院带来了生存和发展的巨大压力。其次,进行成本管理是市场经济资源配置的需要。
二、医院加强成本管理措施
1、医院应该制定目标成本
医院管理者应首先明确整个医院经营管理的总目标,以此作为管理工作的中心,指导资源分配,激励员工努力工作和评价管理绩效。总目标包括一系列相关指标,如收益率、医疗收入总额、成本、医疗质量等。医院应在分析判断的基础上,结合以往经验,考虑面临的外部环境、机会、竞争及本院的优势与劣势等,制定出一套适合本单位实际的目标成本。围绕医院的总目标,医院各管理部门应明确本部门在目标成本中的分工,以此来确定目标价格、标准工时、标准人员费用率。当然,所制定的目标成本,应该是符合医院实际的,不是轻而易举就可以达到的,应通过全体员工共同努力才能够实现。 论文代写
2、建立一套科学的成本核算体系
科学的成本核算体系能够提供准确、完整、及时的成本数据,能够对成本结构、成本行为和成本动因进行全面科学的分析,不人为调节成本,保证成本数据的真实性和有用性,从而提供科学的成本信息,满足管理层进行各项管理职能的需要,做出科学的决策。
3、加强医院流动资产管理
医院要善于将货币资金投入到成本效益好的项目,要合理利用自身资金和借贷资金的配比,加快医院的发展。医院要重新考虑库存物资、药品材料的储备量,善于运用现代物流配送改革带来的实惠,最大限度地降低储备定额,凡是能够顺畅配送的药品物资,医院尽可能不储备,减少资金占用,降低经营成本。应及时清理往来款项。
4、实行药品收支两条线管理,降低药品成本
医院应采取严格的管理措施.实行药品收支两条线管理。在降低药品成本上,首先要从采购环节把关,可采取招标采购和询价采购等方式;其次,要提高采购人员素质,在保质量的前提下.低价买进,节约经费开支。第三,医疗应建立整套严格的药品管理制度,加强药品的验收发放,储存各环节的管理,防止丢失、防盗、毁损和积压等现象发生,尽可能降低药品的资金成本、管理成本、采购成本和储存成本。 思想汇报 /sixianghuibao/
5、建立规范的监督体系
由于进行医疗成本核算,个别医务人员片面地追求经济效益,存在着开大处方、开高精尖仪器的检查及使用贵重药品等不良现象,导致患者经济负担过重,影响医院的声誉。
6、建立绩效激励机制。
持续良好的运行成本管理建立绩效激励机制,是成本管理重要的配套措施。成本管理和绩效激励都是管理手段,两者是相互协调和相互促进的。激励机制对成本管理的结果进行评价,成本管理的目标是通过激励机制来实现的。只有建立科学的绩效激励机制,才能充分调动全体人员参加成本管理的积极性和主动性,发挥人的主观能动性,才能保证成本管理持续良好运转。
7、成立专门的成本管理小组
一般而言,综合性医院的业务量都比较大,职能科室也比较多,涉及到的业务范围也比较广泛,资金成本基本上都是周而复始地在医院各个部门循环着。所以,医院要实施全面的成本管理就必须首先要成立专门的成本管理小组。
三、成本管理与效益评价
在政策、市场竞争和消费者多种因素的影响下,为了增加医院的经济效益而又不加重患者负担,这是进行成本管理就能提高效益。在价格一定的情况下,成本越低,效益越好,这是人所共知的道理。以前,医院讲究的是控制费用开支,财务科被动执行政策,每天报销、记账,按月编制报表,从不与医疗业务相联系。现在,是在成本上下功夫的时候了,成本核算是我们提高效益、增强竞争力的最好办法。进行成本管理提高效益,就是要消除不必要的费用,减少无效费用,控制必要费用,增加高效费用,最终达到增收节支、降低收入成本率的目的。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
医院成本管理必须站在战略高度上,从整体上研究医院效益与成本管理的关系,应避免片面的追求降低成本。提高服务量,降低诊疗成本才是医院成本管理的最终目的。要在保证医疗质量的前提下,降低医院的运营成本,优化业务流程,提高医疗服务效率,使有限的卫生资源发挥更大的作用,在一定程度上解决看病难、看病贵的问题,达到提高医院社会效益,增强医院竞争力,这才是医院进行成本核算最终的目的。
成本与效益是密不可分的,要获得一定的效益,就必须进行一定的投入,即发生必要的成本。但是,成本过多或过少对效益都会产生负面影响。因此,随着医药卫生体制改革的不断深入,为提高医院自身的竞争力,搞好成本核算管理工作就显得尤为重要。它是对医院进行科学管理,节约资金,提高效益,促进可持续发展的重要途径。
一切管理措施都应以提高社会效益为最高准则,经济效益必须从属于社会效益。加强医院成本管理、实行成本核算,首先是为了“实现用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”的卫生改革目标,其次才是提高医院运行的经济效益。既要防止单纯追求医院经济效益而不顾社会效益的行为,又要防止为追求社会效益和轰动效应而不讲经济效益的行为。

代写论文


参考文献
[1]张利民.也谈医院成本管理,卫生经济研究,2003.4.
[3]张蕾.我国医院成本管理的理论与方法,世界临床药物,2004.25.
[4]曹黎明,世华.加强医院成本管理的探讨,中国卫生经济,2002.21.
AD19
AD19
AD19
AD19