首页 > 经济论文 > 中国经济论文

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

发布时间:2018-01-24

AD19

摘要:在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战。在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润。 简历大全 /html/jianli/

关键词:施工企业;成本管理;战略管理;必要性;对策
传统成本管理即围绕工时、人员工资、原材料消费等对象,企业借助于各种内部因素,以降低成本为目标,所开展的一系列降低成本的管理与控制活动。战略成本管理即企业管理人员采取专门的方法,提供企业自身及竞争对手的相关资料,协助高层管理者形成及评价企业经营战略,并创造竞争优势,使企业更有效地适应外部环境的持续变化。
一、战略成本管理的特征分析
从内容上讲,战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略,以及对成本实施控制的战略,其中前者是后者的成本侧面,后者则是前者的实践目的所在。和传统成本管理做比,战略成本管理具有不同的特点:
战略成本属于外向延展型成本管理,即战略成本管理一改传统成本管理只局限于企业内部的做法,树立新的价值链观念,不仅开展企业内部的各链式活动,还实践企业外部活动。战略成本管理下的价值链企业应把成本管理的范围扩大至企业外部,并将企业成本管理放人整个市场环境加以全面考虑,以获取竞争战略优势。
战略成本管理属于开放竞争型成本管理。传统成本管理以降低成本、实施有形的成本管理为主要措施,战略成本管理则对企业债务负担、市场拓展、新产品开发、生产规模扩张等成本因素更为重视。显然,战略成本管理把工作重点置于发展企业可持续竞争优势方面,致力于开创开放型、竞争型市场环境,将行业价值链、企业自身价值链以及竞争对手的价值链深入分析。 总结大全 /html/zongjie/
战略成本管理属于动态有机型成本管理。自观念来讲,战略成本管理更加重视对时间与空间价值的获取,以便在时空转换过程中确定最佳竞争成本、获得最佳经济效益。这使得战略成本管理完全超越一个会计期间的界限,以动态把握静态,以技术与经济相结合,使企业更为关注长期竞争优势,并多方面寻找价值与功能的最佳结合方式,保持企业成本领先的竞争优势。
战略成本管理属于信息全面型的成本管理。战略成本管理从微观上能够提供各种有用的会计信息,宏观上则更为注重研究国家的成本方针和政策,以及把握各种有关的成本信息资料。同时,战略成本管理还应提供大量的价值信息与非价值信息,使企业在全面考虑各种潜在机会基础上,认真分析各种机会成本,有效增加企业的价值、提高企业盈利能力。
二、我国施工企业实施战略成本管理的必要性
建筑产品的固定性、多样性、施工周期长等具体特点,决定了施工企业在自身生产经营活动中具有如下特点,即施工企业生产的单件性、流动性、长期性,以及受自然气候影响的特征。在上述生产经营活动特征因素下,我国施工企业成本管理上采取相应的方式,即分级管理、分级核算,每项工程成本单独计算,程价款结算方法特别,成本开支受自然力影响较大,企业在施工中需垫支大量资金等。而从目前我国施工企业内部成本管理现状来看,多数施工企业内部存在如下问题: 代写论文
施工企业将大部分施工项目的工作重点放在承揽环节,自以为只要揽到项目即可草草施工了事,最后完事大吉,以财务管理中企业内部价值链理论分析,此种做法完全忽略了财务管理中的事前控制和事中控制,即使在事后结算环节发现问题并采取补救措施,仍不可能降低生产成本;施工企业中多数情况下只有高层负责人或者项目经理才可能意识到成本节约问题,施工阶段的现场人员、采购人员等大多因为不了解、不注重材料和人力的节约,加之经营部门、技术部门、财务部门、采购部门等不同部门各自为政,造成企业内部难以建立行之有效的成本管理责任体系;信息系统薄弱,较难为企业整个内外资源系统提供有效性支持,从原料价格到从客户需求,施工企业应积极把握相关信息,否则将无法确定目标成本,更不可能根据目标获取相应合适的材料,以及凭借相关信息争取竞争优势和相应的利润。
此外,从施工企业外部环境分析,不少企业盈利能力保持较低水平,其主要因为施工行业原材料价格波动较大,在某些工程现场施工过程中,建筑市场原材料可能出现异常变动,比如水泥、钢筋等施工原材料价格持续上涨、材料价格差异过大等,这超出了工程项目的承受能力,使得工程项目成本增加,则企业实际工程成本远远大于工程结算收入;建筑市场的宏观条件恶劣,比如市场竞争激烈、市场投标机制不健全以及低价中标政策实行等,均可能造成导致施工企业所承接工程项目净利率偏低。由此,我国施工企业十分有必要采取战略成本管理理论。 总结大全 /html/zongjie/
三、施工企业战略成本管理的具体对策
针对施工企业的特点,战略成本管理理论可在其成本管理中运用到三方面内容,即全面质量管理、成本动因理论与价值链理论。全面质量管理即把根据科学的管理方法,构建起相应的质量体系,并对工程全过程实施控制,此种控制方式包括对工艺质量及工程材料质量的控制,以解决施工企业的质量问题,并在不断变化的市场环境中,以质量优势胜出。成本动因理论即针对成本进行性态及成因分类的归类,再对施工企业的价值活动加以分析,并运用作业成本方法求得最后合理的产品成本,以便对企业进行合理性预测和核算成本;价值链分析方法一般分为内部价值链分析和外部价值链分析,主要是前者,其要求施工企业形成价值网络,以协调企业内外部关系,提升企业合理预测成本、更好地使用多变环境的能力。
全面质量管理理论下,施工企业应在现场施工阶段实施质量控制,其被分为:事前控制即在正式施工活动开始前实行的质量控制,事中控制即在施工过程中实行的质量控制,事后控制即针对整个施工事件实行的控制。
施工企业的成本主要包含工程成本即项目施工成本和管理成本,应用作业成本法作为一种对施工企业成本动因的综合分析手段,其对企业成本进行有效性核算和计量,具体步骤为:确认并计量企业耗用的资源——分析并确认所耗用资源的作业,将其分类汇总建立相

思想汇报 /sixianghuibao/

上一篇12下一页
AD19
AD19
AD19
AD19