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金融管理在企业经营管理中的应用

发布时间:2018-01-24

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摘要:金融是指货币资金的融通。即指货币、信用、银行以及与之直接相关的经济活动,包活货币流通,信贷资金的吸收与运用,全权、外汇、有价证券的买卖,保险信托租赁以及国内国际之货币支付结算等。而这些活动都直接涉及到企业经营,因此我们说,金融管理实际上是企业经营管理的一个重要方面。本文首先分析了金融管理在企业经营管理中的作用,其次,从企业金融管理应设专员管理;规范企业的预算编制工作;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;制定合理的信用政策等方面就如何加强金融管理在企业经营管理中的应用提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 论文网

关键词:金融管理;企业经营管理;应用

1. 前言
金融是现代经济的核心,是整体经济的循环系统和经济增长的推进器。充分利用金融资源,改善企业和金融机构的运营绩效是我国各类企业面临的重大课题。金融是指货币资金的融通。即指货币、信用、银行以及与之直接相关的经济活动,包活货币流通,信贷资金的吸收与运用,全权、外汇、有价证券的买卖,保险信托租赁以及国内国际之货币支付结算等。而这些活动都直接涉及到企业经营,因此我们说,金融管理实际上是企业经营管理的一个重要方面。
2. 金融管理在企业经营管理中的作用
企业经营活动,具有金融活动的本质特征。企业作为商品生产和商品流通的职能部门,其经营过程是商品价值生产 (创造)和实现的过程。而要生产(创造)和实现价值,前提是要垫付一定量的价值。在现代商品经济中,货币资金成为商品价值的唯一表现形态,企业只有拥有一定量的货币资金,才能通过支付贷款方式取得所需原材料、机器设备才能以支付工资的方式获得劳动力;才能使劳动者与劳动资料、劳动对象结合,从事商品生产。
企业生产经营效果如何,最终要看其生产的商品价值能否实现,而商品价值实现的标志是它能够取得货币资金形充,而且这个货币资金星应超过原来垫付的货币资金量。因为,价值增值是商品生产的内在要求。这样,企业生产经营的全部过程就可以描述为:垫付——定量的货币资金——支付工资及购货款——商品生产、商品销售——取得超过垫付量的货币资金。由此可见,在很大程度上企业经营活动是货币资金的营运(筹集与运用)活动,而这一点也正是金融活动的本质特征。

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企业经营管理同时也是金融管理。在企业经营管理的全部过程中,可以说处处涉及到金融问题。金融活动既是企业经营管理活动的前提,又是企业正常经营发展的保证。
首先,企业要进行生产经营,一个重要的前提条件是要筹集相当数量的经营资金,一般来说,企业经营资金的全部来源包括三个方面,一是自有资金,二是银行借款,三是向金融市场以负债形式溶资。企业自有资金融集的一个重要方
式就是发行股票,这就必须了解有关股票的性质、作用、价格、发行时机、管理法规等问题。企业要向银行借款,既要了解信贷方针、政策、原则、贷款期限、利率等问题。企业要以负伤形式向金融市场筹资,就必须懂得有关股票的发行与买卖以及发行的方式方法等问题。以上表明,不但金融管理,就无法顺利地筹措经营资金。
其次,在企业投资中,既可以扩大本企业再生产的方式进行投资,也可以购买股票、债券的方式进行投资,还可以信托方式进行投资,这既要了解和研究金融市场行情变化,特别是各类有价证券的收益水平及利率趋势,适时买进和卖出。避免因决策失误造成损失。
再次,企业作为构成国民经济整体的基本单位,要使自己能够正常生产和顺利经营,就必须通过各个企业的自身能力,来保持国民经济大环境的稳定协调,因此在企业经营管理过程中,应当按照国家金融管理的有关规定;做好现金管

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理、工资基金管理、结算管理以及金银管理等工作。
最后,在错综复杂的商品经济社会,企业在其经营过程中,可能会因种种原因,使企业经营不利,产品销售不畅,或证券投资失利;或物资积压损毁;或企业职工伤残丧失劳动能力,或企业亏损、停产甚或破产倒闭。要避免和解决这些问题,增强企业应付天灾人祸的能力,保障企业正常的经营条件,正常的生产活动,正常的经营利润,切实可行的出路是参加保险并按保险活动的要求方法进行管理。毫无疑问,保险管理属于金融管理的一个重要方面。
3. 如何加强金融管理在企业经营管理中的应用
(1)企业金融管理应设专员管理
货款回收设专人负责和专职科室管理由于企业的收款工作困难艰巨,食品企业金融管理应设专门职能科室并指定专人专职进行此项工作,并明确责、权、利、务期达到实效应收账款回收中期管理对欠款单位进行信用风险分析,观察其资产负债比率、资金周转速度比率,检查流动资金运用是否正常。针对上述情况编制分析表,表明欠款超过信用期的原因,采取欠款回收的方式方法。贯彻稳健性原则,根据应收账款的余额提坏帐准备金。
(2)规范企业的预算编制工作 毕业论文
预算质量的好坏直接影响企业的一切活动,是企业绩效的关键因素。因此要格外注重预算编制的工作。首先应该加强预算编制的事前调查、取证,预算的编制基础必须是真实有效的。其次,编制的预算不能随意更改或者调整,即使进行更改或者调整,也必须拿出确凿的证据或者依据科学的程序进行。加强预算对资产管理的约束能力。再次,对于部门的虚报预算要进行严惩,绝不姑息。编制的过程一定要保持公正、公平的中立立场进行,不能被友情等因素干扰影响预算的有效性。最后,预算的项目要尽可能充分的详细记载,一方面可以有效的考核各部门的绩效,准确核对,另一方面也可以对各部门的工作进行指导,形成对下属部门的约束,提高资产的管理和使用效率。
(3)推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平。
现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作,不仅有助于加强企业内部财务管理,提高资金使用效率和有效控制风险,而且对于增强企业的合心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。引入精细化管理,摆脱日常核算工作量复杂,将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中,为成本管理、 作文 /zuowen/

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