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提升企业人力资源管理效益对策

发布时间:2018-01-24

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摘要:阐述了新形势下提升企业人力资源管理水平的重要意义,分析了当前企业人力资源管理面临的矛盾与问题,提出了提升企业人力资源管理效益的对策措施。

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关键词:企业;人力资源管理;创新

后廉价劳动力时代,人力资源成为了一种稀缺资源,以劳动密集型取胜的策略已经成为一种历史。这给企业发展敲响了警钟,企业要始终保持可持续发展的良好态势,就必须要高度重视人力资源管理,创新人力资源管理模式,不断提升企业人力资源管理质量与效益,使企业始终保持稳健发展。
一、新形势下提升企业人力资源管理水平的意义
去年,南方很多地方出现了不同程度的用工荒,一方面说明中国劳动力低成本时代已经一去不复返,企业必须全面审视企业管理,另辟蹊径降低企业综合运营生产成本;另一方面要求企业不断寻求提升企业人力资源管理的对策,充分发挥企业人力资源效益,促进企业可持续发展。在这种新形势下,企业提升人力资源管理水平意义重大。
一是有利于推进企业可持续发展。人力资源是企业各种资源中的主体要素,通过合理组织劳动力,科学协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,提升企业人力资源管理水平,可以帮助企业更加全面、系统、客观、有效地分析组织战略与人力资源规划、组织人力资源配置和人力资源的发展,进一步提高绩效、提升竞争力、促进企业取得更大的发展。人力资源已经成为经济活动中决定或影响经济活动价值的重要资源,可以实现资本的保值增值。 简历大全 /html/jianli/
二是有利于充分调动企业员工的积极性。通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。科学、持续的员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强,使他们能积极主动地把个人潜力充分发挥出来,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。
三是有利于规范企业经营管理。规范企业经营管理,提高企业效益,根本的一条就是要规范企业的经营管理,按照完整、系统的管理流程、体系进行管理运转。企业人力资源管理作为企业经营管理的重要组成部分,是现代企业管理的核心,只要其管理正规、规范了,就会带动企业其他管理朝着正规有序的方向发展,从而保证企业的生产经营活动按照标准程序运行。
二、当前企业人力资源管理存在矛盾与问题
随着我国改革开放的不断深入,企业在参与国际合作与竞争中学习、积累了一定的人力资源管理经验,更加重视企业人力资源,企业人力资源管理已经步入快速发展的“快车道”,但在看到取得成绩的同时,还应当看到当前企业人力资源管理仍然存在一些矛盾和问题。

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(一)人力资源管理理念有待于进一步提升。企业人力资源部门思想不够解放,理念相对滞后,仍然没有摒弃旧的人事管理理念,仅仅重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源管理,对人力资源仅仅在需要时才得到重视,严重低估了人力资源管理对企业发展的重要推动作用。对人力资源仅仅是重使用,轻管理;重固定,轻流动,导致企业有的岗位人才匮乏,而有的岗位却是人满为患,产生人才闲置和浪费等现象,严重制约了企业的发展。
(二)管理模式有待于进一步创新。有的企业,特别是国有企业和家庭型企业,其管理权限过于集中,长官意志比较突出,而往往较为轻视制度建设。缺乏科学、高效的管理制度,导致人力资源管理缺乏可资参照的准绳,受人为因素影响较大,难以形成公平、公正的竞争环境,一定程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极性。有的没有建立起有效的激励机制,个人的薪酬与个人的业绩和贡献关联度不高;还有激励机制过分突出个人业绩,而不能体现团队的贡献,长期以往容易造成员工相互打压,产生内耗,影响企业的长治久安与长期繁荣。
(三)人力资源管理投入有待进一步加大。有的企业由于受眼前经济利益的诱惑,过分重视诸如:生产设备、生产资料、产品推广等显性生产投资,甚至会提高员工福利,以提高当前的经济收益,较少进行长期的企业人力资源管理预测与开发。对员工职业技能提升培训、员工参观学习不十分重视,担心“出力不讨好”,“为别人做嫁衣”,使一些渴望学习新技能,新知识的优秀员工得不到培训的机会;即使是有的培训,也往往流于形式,内容脱离实际,对工作不能起到真正的推动作用。

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三、提升企业人力资源管理效益对策
要重点从更新观念、健全机制等方面,逐步建立全方位的人力资源管理体系,全面提升企业人力资源管理水平与效益。
(一)要高度重视人力资源管理工作。去年以来出现的用工荒标志着“人力资源制胜”的时代已经离我们不远。企业在谋求最大的资产产出的同时,必然应高度重视人力资源的管理,重视人才的开发,通过对人力资源的优化配置、考核、奖惩,实现人力资源价值创造的最大化。企业领导者要提高对人力资源工作的认识,加强人力资源制度建设、组织建设,逐步建立起全方位的人力资源管理体系。
(二)要更新人力资源管理理念。遵循现代人力资源管理原理,尊重员工个性化的需求,建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值一致的人力资源管理格局,认真激励、培育、保留好人才,建立稳定有序的员工提升、成长空间,激发员工不断为企业进步与发展贡献自己的力量。
(三)要建立完善科学的绩效考评体系。采用科学的方法,定期检查和评定员工的履职尽责情况,并对员工个人的发展情况、工作结果进行评价,将评定结果反馈给员工。采用评级量表法和目标管理法分别来进行素质能力考核和业绩考核,进一步调动员工的积极性,激发企业发展的内生动力。 思想汇报 /sixianghuibao/
参考文献
[1](美)加里?哈梅尔,普拉哈德. 竞争大未来:企业发展战略[M]. 北京:昆仑出版社,1998. 总结大全 /html/zongjie/

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