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浅谈晋商票号与公司治理机制

发布时间:2018-01-24

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摘要:

关键词:

本文通过对晋商票号的组织结构、管理模式、激励机制、约束机制的分析,探讨晋商票号成败原因,结合现代公司治理问题产生的原因及治理机构的探讨,提出公司治理结构好坏的标准应当是公司是否有效运行,也就是公司决策的科学有效,而不仅仅为制衡而制衡。为保证公司的运行有效,决策科学有效,公司的治理机制不仅应当符合公司内部环境,还应当符合公司外部环境,发挥外部运行机制的作用。
晋商作为我国商帮之首,从宋代开始发迹,在明朝时与徽商南北并峙,到清朝时的独占鳌头,明清两代辉煌500年。晋商 “货通天下、汇通天下”,店铺不仅遍设全国,而且远涉日本、西亚和俄罗斯等,控制了史上多个行业如盐、铁、茶、丝绸。晋商富户最大的十四家创造的财富,加起来“三千万两银子”,相当于大清帝国一年的财政总收入。清代以日升昌为代表的三西票号是晋商经营史上最为辉煌的顶点。是什么秘诀造就了晋商的辉煌?而又是什么原因没能延续他得辉煌,在清末慢慢失去影响,被浙商取而代之?当然有历史的客观条件和晋商自身的努力,但其中最值得我们借鉴和思考的,当属晋商票号逐渐形成的那套独具中国特色,又与现代企业制度相近的有效的企业结构和治理方式。 论文网
一、公司治理问题的来源
狭义的公司治理是指公司所有者即股东对经营者的一种监督与制衡机制。也就是通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权力与责任关系。公司治理的本质是要解决因所有权与经营权分离而产生的代理问题。也就是公司所有者为有效监督经营者产生的监督成本和经营者的机会主义带来的损失。在股权高度集中的情况下,代理问题表现为经营者侵害股东利益及大股东侵害小股东的利益。在股权高度分散的情况下,突出表现为经营者侵害股东利益。代理问题产生的原因主要有:
1、目标差异 企业所有人一般追求利润最大化,而代理人一般追求企业规模最大化。代理人通过规模的扩大来取得个人权利、地位的提高。
2、信息不对称 在信息不对称得情况下,掌握信息的代理人对不完全掌握或不掌握信息的另一方在期满性的可能,这就是“道德风险”。道德风险会容易转化“不道德”行为,但这种行为一般又不违法。如经营者不全力工作或为自身利益损害委托人利益。
3、契约不完全。由于人的有限理性及外在环境的复杂多变,关系性契约不可能穷尽一切可能发生的全部事件。这就给代理人可乘之机。
二、从治理结构到治理机制
传统的公司治理要解决的问题是所有权与代理权分离条件下的代理问题。通过建立一套既分权又能相互制衡的制度来降低代理成本和代理风险,防止经营者侵害所有者的利益。这一制度成为公司治理结构,一般由股东会、董事会、监事会所组成。公司治理结构建立的基础是公司的权力配置,无论是所有者还是经营者都有法律赋予的权力和应承担的相应责任。

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但是公司治理并不能为制衡而制衡,制衡也不是保证各方利益最大化的有效途径。公司治理结构好坏的标准应当是公司是否有效运行,也就是公司决策的科学有效。公司的科学决策不仅有赖于完备有效的公司治理结构,更需要治理机制的有效运作。现代公司的有效运作除公司内部监控机制外,还需要通过证券市场、产品市场、经理市场来发挥作用的外部治理机制,如公司法、证券法、会计准则、社会审计和社会议论等。晋商票号之所以成功,也不仅仅是其独特的组织结构、治理模式、企业文化等,也在于当时的符合当时的外部环境。票号的末落也恰恰不符合外部环境。以下就此进行阐述。
三、晋商票号所有者与经营者关系---两权分立“东伙制”
晋商在长期的经营活动中形成了一条虽不成文却人人都必须遵守的规范, 即“东伙制”。所谓“东”,就是资本所有人,俗称财东;所谓“伙”,就是经营合伙人,俗称伙计。东伙合作的缘起,在于有资本者未必有经商能力,而能经商者未必有本钱。正是东伙合作,塑造了中国历史上最早的资本所有权与经营权分离的体制。 论文代写
如山西票号的组织系统由东家、掌柜、伙计构成。东家是出资人即是股东,相当于现代公司中的董事长。大掌柜即是总经理,相当于现在的职业经理人。伙计即是员工。 “东伙制”即出资人完全的授权经营者独立开展经营活动。东家不插手经营事务,连学徒都不能推荐。东家通过选择大掌柜来实现对公司的控制,其职责只有两项,一是成立时出银子,二通过个人眼力挑选委任掌柜。大掌柜是票号经营管理的最高领导,具有独立的经营权。全权处理全号内外事务,从选用二掌柜、三掌柜和伙计,再到资本运作和具体业务安排,一概都由大掌柜决定。他不仅拥有决策权,还有执行权。包括票号内部规章制度的制定与执行,人员的选用、任命,分号的设立与管理,资金的调拨运作,等等。这种经营权威为大掌柜才能施展提供了高效的制度保证。
四、晋商票号的管理模式---“总分号制”
晋商票号实行总分支机构制,总部即总号设在山西,分支机构即分号遍布各地。总号对分号实行统一管理,实行统一制度、统一管理、统一核算,统一资金调度。总号是集中的决策机构,是全号经营与管理的中心机构,负责全号业务经营上的计划、组织、指挥、调节、控制、监督等工作和号际关系。各地的分号是总号的下属业务部门,是受总号直接控制的派出机构。晋商总分号制度的主要优点是统一领导和指挥,机构精简,分工及上下级关系明确,职能部门起综合参谋作用,便于统一指挥。总号对分号的管理包括分号的开设、经营、人员使用任命、资金调拨、收益等等。??? 论文代写
总分号制度既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级掌柜的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。现在的许多设置这样一种管理体制之下的现代企业,有的是权力过去集中,统得过了,经营上就僵化;有的是出现统而不治,形成各分支机构无法统一的局面,影响企业的活力和发展。晋商票号能过实现组织机构运转自如,各项业务蓬勃发展,资金高度灵活,汇兑畅通无阻,盈利与日俱增,从总分号机制中可以看到:
1、高度集权。以财东和掌柜的关系为例子,一旦确立掌柜的,即便是财东,在一年当中也不可以随便到商号里去,更不用说在商号中享用什么待遇了。总部是真正的总部,一旦进入经营状态,掌柜的具有真正的大权,是绝对的高度集权,连财东说话都不

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