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加强职业生涯管理,提高企业人力资源管理水平

发布时间:2018-01-24

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摘要:在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。员工的职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理,能够使得员工个人的职业生涯目标与企业目标一致,形成更有凝聚力的员工队伍,对于个人、企业乃至整个社会都具有重要意义。 代写论文

关键词:职业生涯管理;人力资源效能;双赢

随着经济全球化以及技术的不断革新,现代企业竞争中更加重视“人”的因素,职业生涯管理作为现代企业人力资源管理的重要内容之一,越来越受到人们的重视。
一、职业生涯与职业生涯管理的含义
职业生涯(career)是人的一生中与工作相关的体验。① 职业生涯管理(career management)是一种终生过程,包括了解自己、工作和组织,设立个人职业生涯目标,订立实现目标的战略,基于工作、生活经历修订目标等。② 职业生涯管理主要包括两种:一是组织职业生涯管理(organizational career management),是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。 二是自我职业生涯管理(individual career management),是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
二、开展职业生涯管理的现实意义
由于我国长期采用传统的劳动人事管理,受到传统的思维观念制约,加上缺乏先进的管理理念、管理技术,职业生涯管理处于被忽视的地位。这导致在人力资源管理方面存在着重使用,轻开发;人、事不匹配;人才流失严重等问题。员工往往依靠组织来明确工作及相关的职业技能基础;员工放弃技能发展,偏重于针对组织的学习;以工作获得接受新的培训的权利;培训服从工作的需要,有相当一部分人不能根据自己的特点、爱好和理想来选择合适的工作单位。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
另一方面随着社会经济的发展,现代企业等级的扁平化,使得快速升迁至高层的时代已经过去,在同一家企业工作一辈子的观点也不复存在。因此,开展职业生涯管理有其现实意义:
1,职业生涯管理能有效规避人力资本的投资风险,降低人力资源管理成本。
人力资源的开发能不断更新人的知识、技能,提高人的创造力,使人力资源成为一种可以不断开发并不断增值的增量资源,而这个开发过程需要投入一定的人力和物力。如果训练有素的员工能够跟上自己专业领域的发展,企业就可以保住人力资源的昂贵投资,从而在经济上受益。职业生涯管理作为一种以事前管理为主、辅以过程管理和事后管理的管理模式,可以避免企业招聘到不合适的人才,减少人员流失,使管理成本明显降低。
2,职业生涯管理能够帮助企业留住优秀人才,提升企业竞争优势。
在企业的生存与发展过程中,高质量的企业家和员工起着关键性的作用。如何保证吸引员工并留住员工为企业服务是我国企业不得不思考的问题。通过职业生涯管理,组织为员工提供施展才能的舞台,帮助员工实现自我价值,这将有助于增加员工的稳定性,开发其潜能,最大限度地调动他们的积极性,从而留住人才、凝聚人才,成为企业的生存和发展的资源,提高组织的竞争能力。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
3,有利于合理地配置人力资源,最大限度发挥人力资源的效能
合理的人力资源配置是员工人尽其才和组织提高绩效的前提条件,通过职业生涯管理,一方面能够有针对性地加强员工培训,为高潜质人员制定个人的发展计划,实现通过内部培养的方式为组织输送人才。另一方面通过职业生涯管理,可以系统开发现有人力资源,有计划地动态配置人力资源,使人力资源配置实现动态合理性。
4,职业生涯管理是企业与员工实现双赢的有效管理方式
职业生涯管理能够帮助员工满足“自我实现”的需要,从而有效地调动员工积极性,实现外在激励和内在激励的统一,提高了员工的有效产出,降低了企业对于员工的激励成本。同时,职业生涯管理帮助员工制定和实施他们个人的生涯规划,把个人需要和企业需要、人利益与企业利益、个人发展与企业发展紧密地、动态地结合起来,通过组织与员工个人间的积极互动,最终实现组织目标的实现及员工职业的发展与成功,以此达到一种双赢的模式。
三、加强职业生涯管理的措施
1、工作实情告知(RJP)――为开展职业生涯管理奠定良好基础。
据调查,许多企业都碰到相同的问题――新员工离职率偏高。这就意味着增加了企业的培训成本、管理成本和重置成本,也对后续开展职业生涯管理带来不便。 总结大全 /html/zongjie/
工作实情告知(realistic job previews, RJP)就是告知未来员工他们所申请的工作的实际情况。如果候选人获得了正反两方面的情况,他们就能做出更有效的工作选择。传统的招聘方式造成了不现实的高期望值,当这些高期望值遇到实际工作情况时,工作满意度可能会很低。RJP倾向于促成更接近实际的期望值,增加经过深思熟虑后退出的候选人的数量。得到工作实情告知的职位候选人会认为组织诚实,也更能满足工作要求。工作实情告知还有另一重要功能:减少不确定性。不管好坏,只要知道去期望什么,就能给新员工一种支配感,这对工作满意度和绩效都很重要。总而言之,个人和组织的需要与目标在个人进入组织时可能会冲突。为了避免潜在的不相称,个人应该进行仔细的自我分析,为未来雇主提供准确的个人资讯。组织应该用工作实情告知来为候选人展示工作利弊,以及可能为员工提供的职业生涯道路。
2,选用科学合理的工具开展职业生涯管理
目前有许多关于职业生涯管理方面的理论和测评工具,应科学合理地选用,如MBTI职业性格测试和职业锚理论,就较为适合对企业在职员工开展职业生涯管理
(1) MBTI职业性格测试
有别于霍兰德职业兴趣测试,MBTI职业性格测试更适合于有一定工作经验的在职员工。MBTI职业性格测试是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型倾向。MBTI目前已成为企业招聘选聘时应用最广泛的人才测评工具和个人职业生涯规划的必备工具。这一测试通过让员工了解自己和其他人的性格倾向,更好地理解自己的优点、缺点。让他们明白在思维、行为、观念、表现等方面存在差异,所以对不同的事物感兴趣、擅长不同的工

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