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公路路面施工项目成本管理

发布时间:2018-01-24

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摘要:公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作,做好搞好施工企业的项目成本管理工作,具有十分重要的意义。 论文代写

关键词:公路路面施工;成本管理
一、目前我国公路路面施工项目成本管理存在的问题
1、成本管理的意识较差
虽然经营体制的改革或多或少促进了公司成本控制,但目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。比如由于缺乏科学的计划组织,施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象,加大了工程项目的成本支出。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用,竞相压价投标等等。施工阶段,为了赶工程进度,效益向生产低头的现象屡见不鲜。
2、缺乏有效的控制机制。没有形成完善的成本控制体系,职工从事成本控制的积极性无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析,或分析不详,这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况,难以进行成本控制和成本决策工作。有些项目由于己经预期可以完成公司下达的利费指标,就随意扩大成本费用开支范围,不实的发票以假当真,乱挤乱摊成本。
3、忽视对各项成本的分析。在工程施工当中,项目部注重施工成本,忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。很多项目工程成本台账有名无实,在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标,长期不进行经常性的经济活动分析,不清楚利润产生的原因,不总结管理上的经验和存在的问题。有的项目没有严格按权责发生制的原则,正确计算核算期成本;成本核算期限随意变更,项目盈亏反映不及时等等。 总结大全 /html/zongjie/
二、完善公路路面施工项目成本管理的几点建议
1、更新成本管理理念
成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下,企业作为竞争的主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。
从公路施工企业的角度去考虑,公路施工项目仍然是施工企业的一个部分,一个成本中心。但由于公路建筑产品具有一次性和单件性的特点,决定了公路施工项目从成立项目部之后就具有一定的独立性,无论是施工生产、资金运作、还是成本、效益的核算都具有独立性。从中标开始,经过组织施工生产到工程竣工直至保修期满为止,整个运行过程都将影响其成本的变化。并且伴随着市场经济的发展,企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展,而现代成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个因素去实施运作的。因此,树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
2、做好施工全过程成本管理
(1)施工前的成本控制。首先,在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件,结合建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测,提出投标决策意见。其次,在施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析,制定出科学先进、经济合理的施工方案;编制明细而具体的成本计划,并按照部门、施工队和班组的分工进行分解,作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去,为今后的成本控制作好准备。第三,在间接费用预算的编制及落实方面。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少,编制间接费用预算,并对上述预算进行明细分解,为今后的成本控制和绩效考证提供依据。 论文代写
(2)施工阶段的成本控制。首先,加强施工任务单和限额领料单的管理,特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为成本控制提供真实可靠的数据。其次,将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。再次,在月度成本核算的基础上,实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料,重新按责任部门或责任者归集成本费用,每月结算一次,并与责任成本进行对比,由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因,自行采取措施纠正差异,为全面实行责任创造条件。最后,定期检查各部门和责任者的成本控制情况,检查成本控制责、权、利的落实情况。发现成本差异偏高或偏低的情况,应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因,并督促他们采取相应的对策来纠正差异,使成本控制工作得以顺利进行。
(3)竣工阶段的成本控制。首先,重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。其次,及时办理工程结算。在施工过程中,有些按实结算的经济业务,是由财务部门直接交付的,项目预算不掌握资料,往往在工程结算时遗漏。因此,在办理工程结算以前,要求项目预算员和成本核算员进行一次认真全面的核对。最后,在工程保修期间,应由项目经理指定保修工作者,保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划),以此作为控制保修费用的依据。

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3、健全材料管理制度和加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节。材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算可作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即核查原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,以强化材料计划的严格性。
总之,公路路面施工项目成本管理是企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。同时,施工成本管理是一项全面、深入、细致的工作,不但需要企业管理层的重视和支持,而且需要广大员工的积极配合、协调需要建立健全各项规章制度,并保证这些制度的贯彻执行。只有这样,才能真正搞好成本管理,才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。
参考文献
[1]曹政国.李远富.邵国霞.公路工程施工项目管理中有关问题的探讨.四川建筑.2004(1).
[2]姚伟忠.对公路工程施工项目管理存在问题的剖析.广东交通职业技术学院学报.2004(2).
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