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浅谈石油石化企业HSE管理体系实践性研究

发布时间:2018-01-24

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摘要:HSE管理体系是针对石油石化企业所提出来的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系。本文通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国石油石化企业在该体系上存在的不足,并对相关的改进措施提出相关的看法和建议。 思想汇报 /sixianghuibao/

关键词:HSE管理;石油石化;实践性

一、HSE管理体系概述
(一)HSE管理及其体系定义
HSE是health、safety和environment的首字母的缩写,中文含义即为健康、安全和环境。从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。[1]
(二)HSE管理体制的发展趋势
随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高,这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体,并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善,同时将HSE管理体制审核实现标准化,体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。[2]此外,随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高,对该管理体制也必将提出更高的管理要求。 总结大全 /html/zongjie/
二、我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究
(一)我国石油石化企业HSE管理中存在的问题
自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来,虽然取得了不少成绩,但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发,职业危害严重,不仅造成了重大经济损失,而且对社会造成了不良影响,事实仍然存在许多的问题。
1.安全投入成本稍显不足
目前随着中石油的不断发展,相关的管理者对安全管理等方面越来越重视,也开始在相关管理上加大了投入,但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看,目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。只有通过事先的安全投资,把事故和职业危害消灭在萌芽状态,是最经济、最可行的生产建设之路。[3]
2.对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够
绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业,并不是缺乏好的政策,而是各种政策和法规难以落到实处。我国的石油石化企业虽然在这方面存在的问题并不十分严重,但是或多或少也存在相关的问题,主要就是对于力度的把握不够,在实际的管理过程中还需要继续加大执法检察和处罚上的力度。
3.有些职工的权利意识与安全意识不强 简历大全 /html/jianli/
许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现,如果劳动者能表达自己的意志,显示自己的力量,维护自己的合法权益,安全事故完全可以避免。
(二)我国石油石化企业HSE管理体系的改进对策
1.HSE管理体系标准模式的总结、探索和改进
一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下,借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验,总结、探索和改进现有管理模式,形成适宜于中石油上下游业务的HSE管理体系标准模式。另一方面要考虑HSE管理体系与其他HSE管理技术方法的结合,如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入HSE管理。
2.提高员工的HSE意识和理念
HSE管理过程各个环节的主体是人,人的行为是HSE管理的核心,因此从中石油企业HSE管理对策来说,“人因”是最重要的因素,提升人的意识和能力的HSE教育对策在HSE管理体系的运用显得尤为重要,这方面首要的是中石油企业的管理者在HSE意识和理念上要有一个改变,HSE管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。[5]HSE意识的差异导致了管理思维上的差异,从而也造成了管理方式、方法的差异,因此要从根本上进行HSE管理的改变,还是要着重提高HSE管理的意识和理念。 简历大全 /html/jianli/
3.在HSE管理体系的实践上要进一步改进,主动按照国际石油公司的惯例运作
一是要充分认识到全员参与的重要性,HSE管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用,HSE管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸;二是要做到HSE管理体系与企业业务活动的一体化,HSE管理是一种线性责任,只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践HSE管理,HSE管理体系才能达到系统的最优化,这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化,HSE管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变;三是要按照国际石油公司的惯例改进对事故管理的认识和做法,变传统的事故管理为现代的预防型的评价与风险管理。
综上所述,HSE管理是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生的高效管理方法。HSE管理体系在我国石油石化企业中建立并实现良好的运作有着极其重要的意义。我国的石油石化企业必须要对此管理体系给予足够的认识,充分理解健康、安全和环境这三者之间的关系,才能更好的促进我国石油石化企业的可持续发展。
参考文献
[1]沈青.国外企业健康、安全、环境(HSE)管理的发展与实践初探[J].科技管理研究,2005,(4). 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
[2]隋继超,王廷春.论企业文化与石化行业HSE管理[J].安全、健康和环境, 2007,(03).
[3]苏斌.对当前我国安全生产问题的理性分析[J].安全生产,2003,(7).
[4]王晓秋,马永红.国内外石油化工企业HSE管理现状比较与分析[J].安全健康和环境,2007,(7).
[5]郑莉,王娟,赵云胜.我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨[J].中国安全生产科学技术, 2006,(01). 毕业论文

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