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试述施工企业财务管理

发布时间:2018-01-24

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摘要:施工企业作为我国经济体系的一个重要组成部分,己经获得了长足的发展,并在国民经济中发挥了积极的作用。但随着我国经济的迅速发展,施工企业发展过程中暴露出的问题也越来越多,其中财务管理是众多因素中的核心因素。本文立足于施工企业自身,针对施工企业目前在财务管理中存在的问题, 着重分析了施工企业财务管理中存在的主要问题和薄弱环节,并提出了加强其财务管理的有效对策。

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关键词:施工企业;财务;管理
一、前言
我国在建国以后,施工企业虽都成立了财务管理部门,但由于在当时的经济体制下,施工企业生产建设所需资金,由国家财政拨款,施工企业利润基本上都上缴国家财政,施工企业财务中的资金筹集、资金使用、盈利分配等许多职能都被国家财政所代替。施工企业财务完全从属于国家财政,并没有得到应有的重视,也不可能发挥它应有的作用。直到党的十一届三中全会以后,随着经济体制的改革和社会主义市场经济的发展,施工企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体以后,才有了一定的独立财权,并有丰富的财务活动和广泛的财务关系,也使财务管理的理论和学科有了较快的发展。
尽管取得了令人瞩目的成绩,但是我国的施工企业还存在着财务管理水平落后、财务机制不灵活等问题,如何解决当前施工企业财务中存在的问题,使企业持续健康快速发展,对施工企业来说意义重大。
二、施工企业财务管理中存在的问题
当前我国跌跌撞撞成长起来的施工企业尽管从很大程度来看是取得了可喜的成绩,施工企业目前的地位也有了极大的提高,但施工企业真正要成为我国经济成分中的一股稳定的、不可动摇的力量,还有很长的路要走。前文已经阐述了施工企业财务管理水平落后,深入分析造成这种现象的原因,笔者认为可以从以下几方面着手予以考虑: 论文网
1、 施工企业政策方面存在问题
施工企业在财务管理上面临的主要外部问题是缺乏政府及相关机构支持,从而导致施工企业融资渠道少,只能通过间接渠道进行融资,从而引起施工企业存在融资困难,周转资金及后备资金严重不足,抗风险能力差等严重制约其发展的问题。这主要表现在以下两方面:第一,施工企业融资渠道和方式相当缺乏,银行及其他金融机构是我国施工企业目前融资的主要渠道来源,融资方式主要靠贷款,而外部股权融资很难成为施工企业融资的一个主要途径。第二,施工企业融资成本高。由于多数施工企业缺乏政府支持,在市场中处于劣势地位,其自身融资能力及天然的信用能力低。
2、 施工企业管理上的误差
中国的施工企业是在特殊环境下发展起来的,因此在发展过程中鱼龙混杂,良莠不齐也是在所难免的。民营企业从整体上说规模不大,尤其是其管理方式落后,任人唯亲,管理不严,不科学。有相当一部分业主文化程度低,缺乏经营现代企业的知识。另一种现象是个别发展好的施工企业一心只为急剧扩张,将企业内在管理放到了相对次要的地位。与急剧扩张伴随的则是重视生产,重视营销,再者,限于当时的企业规模,一般化的管理也能过得去,或者说,相当多数的施工企业家就他们的能力而言,只适合管理小型的企业。首先,财务管理水平不高,对财务管理重要性认识不足。其二,财务管理制度不健全,财务监督职能较弱。在实际工作中财务人员的大部分时间是在从事“财务核算”,而不是在从事“财务管理”。 论文代写
三、施工企业财务管理对策
对于上面所说施工企业财务管理存在的问题,笔者提出以下针对性的对策:
1、施工企业政策方面解决对策
施工企业的市场竞争环境,则包括了施工企业之间、施工企业与国有企业之间以及施工企业与外资企业之间的竞争等。改善竞争环境也就是要改善过去施工企业与它们的竞争过程中存在的不规范的地方。构造良好的财务管理外部环境,就是要争取政府政策支持,加强银企合作,扩大企业资金来源。笔者建议施工企业要加强与政府部门的联系,争取政府部门制定和完善有利于施工企业融资和发展相关的政策,建立以服务为宗旨而不以盈利为主要目的信用担保机构来支持施工企业发展,维护施工企业的信息等级,扩宽施工企业融资渠道。同时银行是施工企业循环发展的血库,施工企业要降低资金成本,达到最佳的资金结构以及获得更高的收益,就必须加强与银行的合作,加强融资管理,不断完善自身财务制度,明晰产权关系,增加企业财务透明度,以获得银行的资金支持。
2.转变财务管理观念,减少误差
转变施工企业财务管理理念,重视财务管理的重要性。施工企业要树立全新的财务管理理念,并充分重视财务管理的重要性,以提高施工企业经济运行质量,实现企业可持续发展。施工企业全新的财务管理理念就是要树立“大财务”观,即以实现企业目标为中心,追求企业价值最大化,以“低成本战略、创最佳效益”为主题的新型财务管理运行机制。同时,财务管理既是企业管理的突破口,也是企业运行的控制点,作为企业管理的核心,其目标与企业的总目标相一致。 作文 /zuowen/
减少误差,即提高财务管理水平。财务管理制度是从事财务管理工作必须遵循的原则与规范,健全的财务管理制度要涵盖施工企业经济活动的方方面面,从责任成本管理、会计核算、资金管理、薪酬制度、物资采购、劳务队伍管理、经营承揽、管理费用控制等方面都要加以规范,凡是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定。为了提高企业科学管理水平,防范经营风险,充分发挥财务管理工作的重要作用,施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下,大力完善财务管理制度,建立起事前、事中、事后全方位的财务管理体系,并全面提升施工企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
四、结束语
由于作者目前的水平有限,工作较忙,文中有不当之处,恳请大家不吝赐教,并予以批评指正。本文对如何彻底解决施工企业财务管理中所出现的各种问题没有作更深入细致的讨论,这也将是作者以后进一步学习和研究的目标。
参考文献
[1]俞文青.施工企业财务管理[M].北京:立信会计出版社,2007.

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