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实行全面预算管理有利于企业发展

发布时间:2018-01-24

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摘要:市场经济的逐步深入,带来了激烈的市场竞争,面对激烈的市场竞争形势,企业怎么样在激烈的竞争中求生存、求发展。更新企业的管理方法势在必行,全面预算管理作为一种全新的,拥有先进管理理念的企业管理方法正逐步在石油企业中运用,推广。本文从全面预算管理的含义出发,阐述了全面预算管理的必要性和基本原则,浅谈了全面预算管理如何促进了企业的发展。 论文网

关键词:全面预算;企业管理;企业发展

随着市场经济体制的逐步建立,企业经营管理的工作重心逐步转变为对最大经济效益的追求上,全面预算管理以其先进的管理思想和手段,逐渐在各大石油企业中推广。特别是进入21世纪以来,我国三大石油集团公司先后上市,中国石油面临了更加激烈的国际市场竞争形势,全面预算管理在石油企业的发展中,特别是在我国石油企业与世界其他石油企业的国际竞争中,发挥出了巨大的作用,为我国石油企业的生存与发展作出了应有的贡献。
1、全面预算管理的含义
全面预算管理是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。它就是一个以标准化管理为基础的战略目标管理,是一个集企业的业务流、信息流、人力资源流与资金流于一体,并对其进行优化配置的管理系统,它的管理过程主要包括:预算规划、编制、执行、控制和考核。全面预算管理的核心思想是“全员、全过程、全要素、全周期、全级次”的。
2、全面预算管理的必要性
2.1市场竞争的需要
市场经济是竞争的经济,对于企业来说,竞争既是一个巨大的挑战,也是一个巨大的机遇;既是一个巨大的压力,也是一个巨大的动力。在激烈的市场竞争中如何使挑战转变为机遇,压力转化为动力,就需要实行全面预算管理,使企业的各项资源达到最佳配置,增强企业的市场竞争力。

开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/


2.2强化企业生产经营管理的需要
面对日渐复杂的市场经济形式,面对来自各个方面影响企业生存、发展的因素,企业迫切需要一种先进的管理系统和管理制度,来充分发挥企业中的各项资源的作用;来合理调控企业运行中的各项关系。全面预算管理正是这样一种可以通过对企业资金承受力的合理评估,从而来控制,整合企业内部资源,以求最佳配置的管理方法。
2.3落实经济责任制的需要
全面预算管理中,往往会把企业经营管理的总目标、总任务充分细化,把细化出来的各项分目标、分任务,具体指派到各部门、各子单位、各个具体的负责人。这样的目标、任务细化对经济责任制的落实和实施都起到了铺垫的作用。
2.4企业资本经营的需要
企业全面预算管理可以有效的发挥出企业各项资源的作用,它通过各项有效的管理手段,从经济管理的角度上强调企业的资本合理运用,以此来提高企业的资本回报率。企业全面预算管理有助于企业的资本经营合理化。
3、全面预算管理的基本原则
全面预算是以当年的实物工作量为起点,以业务预算为基础,经“自下而上,自上而下”反复结合,不断优化平衡之后编制完成的。我单位的预算编制,遵循了以下三个原则:
3.1零基预算原则

作文 /zuowen/


全面预算按照去年开发对接初步方案,以完成产量任务为目标, 以业务工作量为依据,以基层需求为起点,采用零基预算方法,采取自下而上,上下反复优化编制预算。
3.2效益优先原则
以实现效益最大化为目标,充分优化产量、工作量、价值量,坚持压缩非生产性支出。
3.3分步实施原则
在适量成本总规模内,整体考虑,分步实施。遵循当前和长远利益相统一,兼顾长效性项目投入,夯实稳产基础,确保油田持续稳定发展。
4、石油企业全面预算编报流程
4.1年度预算
年度预算一般在上年度第四季度开始编制,年初下达执行。主要是对本单位组织架构、用工情况以及资源生产情况进行说明,并根据上年生产经营指标完成情况,对来年的生产经营形势加以分析,对产量、注水量、用电量、井下作业工作量、测井试井工作量以及分生产过程对材料费、水电费、作业费等成本费用进行预算,并与上年预算相比成本费用增减的项目及原因进行分析,给予充分的预算依据。提出降本增效措施,保证来年全面预算目标的实现。
4.2月度预算
月度预算一般在上月末编制,月初下达执行,主要的编辑是根据年度预算中的总体任务,对各月的任务进行细分。月度预算作为运行预算,对年度预算目标的有效执行与控制起到关键性的作用。我单位在年度预算的基础上,根据原油、天然气产销计划,并结合实际生产经营情况,安排和优化作业、修理等工作量以及各项费用,形成月度运行预算并报油田部审批。油田部汇总分公司预算进行总体平衡。如需要调整则反馈到分公司进行修正;如不需调整则由油田部批复各分公司。 再由分公司下达到各二级单位。 代写论文
5、全面预算管理促进石油企业的发展
石油企业普遍都拥有自己的战略发展规划,企业的全面预算管理就是要利用预算这一手段对企业的战略发展进行实质化、数量化。使企业预算与企业战略发展同步进行,同时,预算也是对企业经营管理的一种有效监控手段,它促进了企业战略目标的实现。
5.1高效合理利用资源
石油企业实施全面预算管理有利于企业现有资源的合理利用,有效的节约了企业的生产经营成本。大多数石油企业,经营的地域和企业的现有资源分布都较为分散,如果缺乏强有力的管理措施,就很容易造成企业资源的浪费或是闲置。全面预算所得的预算指标数据可以明确的表示出企业的各个分(子)公司,各个下属单位、部门对资源的利用率和其对各种资源的需求量。因此,可以说全面预算管理是石油企业调度和分配各项资源的重要依据。
5.2有效的监控考核手段
在石油企业开展全面预算管理后,总公司和旗下各二级单位在全面预算的过程中,双方都会从预算数据中得到全面的合理业绩指标和比较全面的考核依据。通过对企业预算和企业的实际执行情况的对比,集团总公司就可以对企业旗下的各个分(子)公司和各个二级单位的经营管理情况有一个较明确的了解,为总公司对企业旗下的各个分(子)公司和各个二级单位的经营状况的监督提供了一个切实有效的方法。 论文代写
5.3有效规避管理经营风险
石油企业的全面预算可以让预算的编制者在编制预算的过程中,预先发现执行预算中可能发生的各种运营风险,管理者

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