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对企业绩效考核管理工作的探讨

发布时间:2018-01-24

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摘要:随着我国经济的不但发展,作为企业经营者,其主要的目就是希望能够有效的提高绩效,然而如何有效的提高员工的绩效考核工作,是现今企业所关注的主要问题。本文分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题,并提出了做好绩效考核工作的措施。 论文网

关键词:企业; 绩效考核; 管理工作
近两年来,在企业人力资源管理中绩效考核是至关重要的一个组成部分,越来越受到企业领导、管理者和员工的认可。绩效考核成为了对员工工作过程和工作结果的一个评价制度,它能够把员工的工作目标和企业的战略紧密的联系在一起,建立科学合理的绩效考核制度,可以在一定程度上提高企业和员工的一致性,起到共同发展、共同进步的目的。
1绩效考核的涵义
绩效主要是指员工在具体工作时间内所取得的劳动成绩,一般分为有机和无机两种类型,有机的绩效是以一定的量为主,而无形的绩效则是与员工的人际关系、劳动积极性和工作态度有关。绩效考核就是利用较为科学的考核标准和方法,对员工进行定期或者不定期的评价,在人力资源管理中,绩效考核是至关重要的一个部分,从工作的结果来看,绩效考核在一定的时间内,由特定的工作职能或者活动所产出的记录。但是从行为的角度来看的话,绩效考核则是人们所做的同企业目标相关的、可观测的事情、可评价要素的工作行为。
2绩效考核在企业管理运用中存在的问题
2.1绩效目标设定缺乏科学性 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
在一些企业中,仍然是运用过去市场导向的思维模式,把数字来作为考核的基本依据,却没有考虑更多的因素。对企业内部的员工来说,完全没有一套可依据的规定和指标,只是靠企业领导来对员工做出主观性的分析和判断,没有结合有效的、全面的和科学系统的评价方式,造成在对员工进行评价的时候,存在随意性较大的可能性。
2.2忽视了绩效考核最关键的环节——过程管理
企业中,对于一些中层的考核结果大多都是在年终总结会上说,而在企业中处于一般等级的员工,他们的考核成绩大多都是由本单位的领导来裁决,只是一种形式,随便提两句就算了事。这完全忽略了过程管理,绩效的核心在于过程管理,只有企业内部上下级形成良好的沟通,才可以及时的反馈信息,提高企业的经济效益。
2.3考核周期没置不合理
现今大多数企业都是一年才进行一次考核,这种方法在实际的绩效指标中是不合理的,不同的考核都必须按照不同的时间标准进行。对于一些任务绩效的指标,只是需要很短的考核周期,但是对于一些周边绩效的指标,可能需要很长的时间进行考核。目前,许多企业都是采用小组考核的方式,虽然这种方式可以保证整个考核的公正性和客观性,但是却存在较多的不利因素,例如考核小组不能够直接获得某种绩效指标,所以使得整个考核存在片面性。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/
2.4老好人思想影响实施效果
在一些企业,常会出现老好人的思想,这严重破坏了企业绩效考核的标准型和准确性,使得许多“南郭先生”滥竽充数,在一定程度上也打击了高绩效员工的积极性,认为努力不努力都是一样的效果。从长远的情况来看,它会严重影响整个企业员工自我评价的标准,失去动力和干劲,使得绩效管理无法得到有效的实施。
3做好绩效考核工作的措施
3.1树立以员工为本的绩效管理理念
员工是企业发展中最主要的资源,以人为本,全面促进人的全面发展,是现代企业管理中较为主要的管理方向和行为。如果企业内部一旦出现以管理为中心,而不是以员工为中心的管理手段,就会使得整个管理方法显得极其单调,出现许多的弊端。因此,企业必须运用各种有效的措施和手段,把企业内的所有员工紧密的联系在一起,这样才可以为绩效管理奠定良好的基础。绩效管理不是管理层的专利,也不是人力资源部门的的事情,更加不是各部门领导对付员工的工具,而是企业内部所有成员共同努力的事业。只有把所有的员工都纳入到企业的绩效管理中来,让他们积极参与进来,各尽其职,才可以使绩效管理得到有效的实施。

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3.2建立科学考核制度
企业必须进行科学合理的工作分析,要根据企业的实际情况,对各个部门的岗位情况,职责要求,任职资格等进行客观的分析,并且编制详细的岗位说明书,确定薪资的结构,对员工进行岗位分析,是进行绩效考核的首要前提。此外,要全面确立企业的工作目标,把员工的目标与企业的目标紧密的紧密的结合在一起,对于企业内部的任何职位的工作人员来说,所确定的工作必须对公司的目标、策略、发展有所贡献,把员工的个人绩效与组织的绩效提升紧密的结合在一起,并且不断的学习和借鉴其他企业的考核方法,例如整合绩效管理IPM、作业成本法ABC等。企业要注重平时的考核,把绩效考核和工作评价紧密的结合在一起,在年终总评的时候,不但要给予员工合理的绩效评价,而且也要针对员工的工作能力和工作成果进行评价,不能忽视平时绩效考核对企业员工工作评价的作用。年度总评除了给予员工合理的绩效评价之外,更为重要的是针对员工的工作成果与工作能力,从而有效地提高其工作能力与发展潜能。
3.3开展绩效考核相关培训
在企业绩效考核终,要做到使绩效考核结果真实有效,就必须首先保证考核者具有较高的水平和能力。要保持考核结果的可信度和效能,就必须加强对考核者的培训。培训的内容主要包括考核的知识,尺度准确把握、偏差分析等。 毕业论文网
4总结
综上所述,对企业来说,绩效考核是企业管理中较为重要的一个环节,在应用的时候要得当,以此来达到目标。否则就会出现负面的影响,,使整个企业的发展受到严重的影响。因此,企业在绩效考核的时候,应该采用系统量化的方法,全面提高绩效管理质量,运用科学的方法评定和测量员工的工作表现和工作成果,从而达到企业与员工共赢的局面。
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