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高速公路工程施工质量管理措施研究

发布时间:2018-01-24

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摘要:高速公路工程建设在我国国民经济发展中的地位和作用不容忽视,尤其是近年来公路建设不断迅猛发展,但与此同时,高速公路施工质量问题引起了社会各界人士的关注与重视。加强施工高效管理,强化高速公路工程质量是现行高速公路建设所需求的重要指标,本文主要针对于现行高速公路施工做好质量管理的建设工作展开探讨,提出了切实可行的管理措施。 毕业论文

关键词:高速公路;工程施工;质量管理;施工措施

一、高速公路工程质量管理的重要意义
随着经济建设服务与国民经济的快速发展,高速公路的发展建设也已呈现出跳跃式的增长势头。另外,高速公路工程施工是公路建设施工项目的重要组成部分,这不仅是因为高速公路工程项目的施工周期长、流动性强、施工强度大、协作性高,以及受自然外界因素影响等特点,还因为高速公路工程项目的建设对国家国民经济建设服务所起的作用至关重要,一定程度上影响着国家经济建设的发展。而为提高国家国民经济建设,支持国家发展,不论从何种角度去看,高速公路施工质量问题也需应当严格把关。
尤其是近年来,由于工程质量问题所引发的无数事故屡见不鲜,给个人抑或国家带来了严重的经济损失。因此,应高速公路建设施工行业应结合现场实际需求,加强质量管理力度,构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准,同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素,贯彻科学施工观念,落实合理施工安排,逐步加强高速公路建设的管理水平,提高工程建设质量。
二、强化高速公路工程施工质量的管理措施及对策 简历大全 /html/jianli/
(一)强化全体施工人员的质量认识
明确工程施工质量建设的内涵、标准,搞好工程质量建设工作,宣传质量建设的深刻认识,是做好工程施工质量管理的必要管理手段。同样人员对工程质量建设的意识的凝练、培养要从根本做起,应当逐级地、循序渐进的灌输质量建设意识,由简单到系统性的逐步深化质量建设体系理论,并且往复循环式的定期加以巩固、灌输,即开展宣传工作,不断强化人员质量建设的责任意识。
(二)明确高速公路施工项目的管理人员职责义务
在施工项目中,高速公路施工过程应严格按照招标文件及以及有关技术文件做好质量管理,同时应以ISO9002质量保证标准作为施工建设贯彻执行依据,结合现场动工实际情况构建自身项目的质量保证体系。把有关工程质量建设的每个环节施工任务与职责落实到每个部门与每个人,从而保证高速公路质量建设工作的开展能够人人有职责、办事有标准、工作有检查、检查有落实,以此提升全员的质量责任意识与职责,并系统而科学的开展质量管理工作。
加强施工人员的管理,明确岗位职责,建立健全质量自检及质量保证体系和各项工程技术管理制度,认真执行自检、互检、交接检制度,加强对员工的培训,树立质量高于一切的意识;加强技术交底制度在每道工序施工前进行书面交底,使质量责任落到实处、落到每个施工人员身上;严格执行技术人员登记备案制度,做到每个正在进行施工的工点的施工均有持证的技术人员进行现场施工管理。 思想汇报 /sixianghuibao/
另外,高速施工项目质量管理应结合ISO9002质量管理体系,构建出二级质量管理体系制度,并在有关项部门与施工班组中分别设立专业职能监督质检部与质量控制监察室,同时对其配备相应质量检查工程师人员,设备质量检查员,从而对施工的全过程实现全方位化的质量管理、监管、检查,并有意识地对视察的地质、地貌、周围人文环境等因素制定出工程切实可行的针对于质量建设的施工施行措施,以保证全面性的克服质量通病,切实保证施工各个工序环节的质量无纰漏、工期不耽误的创优工程。因此,高速公路施工质量建设管理阶层人员应先起到模范带头作用,应予开展构建相关责任负责小组,即成立创办以项目负责人为首的全面性质量管理领导小组,落实具体责任归属。其具体责任明确如下:
1、项目经理
(1)项目经理代表高速公路建设行业去履行并遵守对甲方项目工程的约束合同,并组织贯彻执行工程项目的质量准则、方针、目标以及熟知工程项目质量技术书册与程序资料等,以此保障质量体系机制能够有效运作。
(2)合理部署本工程的质量计划实施与施工人员的质量教育及培训; 简历大全 /html/jianli/
(3)敲定本工程多个环节的各种管理办法机制,并负责工程项目的人员组织与科学合理分工任务,明确人员职责;
(4)施行对半成品、不合格品的质量纠正的防控措施,同时对分供方进行评估以及监管,主持创办本工程项目的质量建设工作会议,落实各项有效管理活动,从而保障工程质量目标的实现;
(5)组织对工程质量方案计划的运作过程的校检,从而能够及时有效的发现质量体系运作实施情况中所存在的问题。
(6)配合内、外部质量体系审核,对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施。
2、项目副经理
(1)主要明确、认知各个掌握分管部门管理人员职能发挥的具体实施状况,负责监管工程的质量方案计划在职责范畴之内的所取得的施行成效,并能够从质量体系的运作情况中提出改进建议。
(2)结合项目部对施工过程的分工任务,认真视察各分管质量部门的质量计划的执行情况。
3、项目总工程师
(1)负责对工程施工项目的质量手册、相关技术文件、程序文件、项目管理规定的贯彻管理,并定期依项目的进度实施情况,阶段性的对项目所规定的技术改造和科技攻关计划做出明确性方案设计,并敲定本工程的有关环节的质量管理方法,例如质量控制交叉环节。组织工程的质量计划、可操作性的施工组织设计、施工方案的制订,确立工程的特殊性关键环节施工计划,布置特殊性控制措施,同时要确立施工流程的指导书的编写,其目的为的是评判分工与工艺标准、工法的引用,另外要督促并指导各级人员做好质量记录。严格按照档案管理的有关规定,及时收集、整理工程各环节的文件资料,现场质量检查,质量验收资料按划分的分项分部和单位工程归档,现场质检原始资料必须真实、准确、可靠。 作文 /zuowen/
(2)负责项目质量体系的有效运行,对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理,制定并组织实施纠正和预防措施,指定专人跟踪检查验证。
(3)主动配合内、外质量体系评审、审核,对审核中不符合质量标准项做出明确纠正,并落实相关措施的有序开展。

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