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应收帐款的管理与控制

发布时间:2018-01-24

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摘要:

关键词:

随着我国经济的迅猛发展,市场竞争的日益激烈,各企业都采取各种手段增强企业竞争力,赊销几乎成为企业普遍采用的促销方式。但赊销是市场竞争的产物,带有一定的风险性。所以,增强应收帐款的管理与控制成为企业竞争的关键。提高其管理与控制的质量尤为重要。
一、 应收帐款的管理与控制的重要性
在市场竞争日益激烈的情况下,赊销也就成为促销的必要手段之一。但过多的赊销又会造成资金积压,如果企业的应收款项不能及时收回,企业资金就无法继续周转,正常的营运活动就被梗阻,但不会对企业自身的资金运转产生负面影响,而且还可能引发企业间的互相拖欠,从而形成严重的三角债问题。如果企业的应收帐款形成呆账,就会使这部分资金滞死,使企业蒙受严重的财务损失,甚至会危及企业的生存和发展。因此,加强应收账款的管理与控制不仅是企业持续生存的保障,更是增强市场竞争能力的关键。加强应收账款的管理与控制,避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济利益,也是十分必要的。就拿上市公司来说,经过加强应收账款的管理与控制2002年半年度整体情况明显好转,2002年半年报已近尾声,从近三年来的半年报情况看,上市公司整体应收账款情况明显好转。 总结大全 /html/zongjie/
二、 应收账款形成原因
在市场经济特别是在买方市场的情况下,赊销对供需双方都具有较大的吸引力,几乎成为同行业企业普遍采用的促销方式。由此,随着产品销售量的扩大,应收帐款也必然随之增加。这是适应市场竞争的需要。商业信用允许客户在一定信用期内付款和享受一定的信用优惠,一方面给企业扩大销售带来了便利,另一方面也使企业应收账款增加。
(一) 社会历史原因
在我国经济转轨时期,众多企业不具备真正的企业性质,企业之间的拖欠时常发生。进入市场经济转轨之际,一方面要遵守市场规律,另一方面要执行上级的规定,还要尊重历史,一些应收账款就难以收回。
(二) 社会信誉度差,企业领导风险意识淡薄
一些企业为了扩大销售,在事先未对客户资信做深入调查的情况下,盲目地采取赊销策略去争夺市场,只重视账面的高额利润,而忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回会给企业带来风险的问题,此外,大量的赊销收入直接列入经营成果后,企业依照国家有关税法规定需缴纳增值税、营业税等,使企业动用有限的流动资金垫付尚未实际实现的利税,加重了企业资金枯竭的危险以及财务风险。还有一种情况就是,在基本建设领域,施工单位为了中标,不惜垫资施工,而形成呆账、坏账。有些企业领导不懂管理,监督失控,造成企业财务管理意识淡薄、管理方法落后,基本上没有健全的应收账款管理制度,或有章不循,财务部门与业务部门不及时核对账目,使核算与销售相脱节的问题不能及时暴露并解决,造成企业的应收账款始终居高不下,账龄老化,企业没有进行监控或失去控制。

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(三) 内部控制不严,管理混乱
企业片面的追求高利润,不能正确处理眼前利益与长期利益的关系,加上经营考核制度制定得不严谨、不科学,使企业业务部门在经济利益的驱动下,只注重销售指标的完成,而忽视销售货款的回收。大量应收账款
(四) 催收不利,激励机制设计不合理
有债不还、欠债有理的经济畸形使企业面临极大的经营风险。在资金紧缺又借贷无力的情况下,企业纷纷效仿拖欠方法,由于“三角债”的影响,促使近几年各企业的应收账款在不断上升越积越多。有些企业为了鼓励销售人员完成销售任务,往往将销售完成情况与工资报销挂钩,而未将应收账款纳入考核体系。一些销售人员为了超额完成销售指标,往往采取赊销、回扣等手段强销商品,导致应收账款大幅度上升沉积,给企业经营背上了沉重的包袱,影响了企业再生产的正在进行。
三、 应收账款对企业效益的影响
(一) 应收账款增大,影响生产经营
应收账款的大量存在迫使企业需要花很大的精力进行应收账款的管理和催收工作。这无形中增加了企业的费用开支,消耗了大量的人力、财力,影响了企业生产经营的正常运行。
(二) 增加了企业支出,影响力企业经济效益
应收账款的大量存在,导致企业资金周转不灵,严重影响了企业经营资金的正常周转和使用,利息费用相应增大。未收到货款期间支付的利息费用,实际等于降低了销售价格。同时,催款时发生的通讯邮资费、差旅费、搜集客户的有关信息所发生的费用等等,构成了应收账款的管理费用。 思想汇报 /sixianghuibao/
四、 应收账款的管理及控制途径
(一) 源头控制,压缩应收账款发生的额度与频率
当买方市场转入买方市场后,市场竞争激烈,迫使企业采用各种手段扩大销售或承揽工程。一些企业为了达到推销产品或承揽工程的目的,往往不收款或收取一部分款项,导致应收账款发生。对方企业在经营中一旦发生变故,应收账款的回收难度将会增大,企业的资金风险随之上升。因为,从源头上减少往来结算资金的发生、占用,是加强应收账款的重要工作。
(二) 动态跟踪分析,强化日常监督和管理
当企业发生应收账款之后,不能消极地等待对方付款,而应该经常对所持有的应收账款进行动态跟踪与分析,加强日常监督和管理,以便于随时掌握企业应收账款的情况,便于做出科学决策。
1、 加强应收账款日常动态状况的传递与报送。应收账款发生后,企业财务部门应每间隔一定时间,向有关部门、责任经办人员和企业领导传递应收账款的信息,督促和提示上述有关人员及部门催收。对逾期未结清的应收账款则通报的时间应更短。
2、 关注往来客户的经营情况,加强日常管理,加强日常询证。企业要随时注意了解业务往来单位的经营、财务状况及人员的变动情况,财务部门要会同业务部门对应收账款的对方单位定时发送询证函,核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的实效性,防止应收账款的体外循环的发生,堵塞违法违规行为及防止法律诉讼收债的失效。 简历大全 /html/jianli/
3、 建立应收账款对账分析制度,动态跟踪,果断决策。企业要建立定期和客户对账制度。财务部门应协同有关管理部门对企业所持有的应收账款进行跟踪分析,并利用信息系统设置应收账款预警程序,及时获取提示信号,提出处理意见,进行跟踪处理。一般情况下,应要求客户还清欠款项后,才允许有新的赊欠。如果发现 论文代写

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