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关于加强军工企业无形资产管理的几点思考

发布时间:2018-01-24

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摘要:无形资产管理实质上是无形资产所有权人对无形资产实施的财产所有权管理,包括无形资产的占有支配、收益和处置等项权益的管理。随着军队信息化时代的到来,无形资产在军队建设中发挥越来越重要的作用。加强对无形资产的管理,对于提高军队的竞争能力和现代化水平非常重要。 简历大全 /html/jianli/

关键词:军队;无形资产;无形资产管理

我国《企业会计准则》规定,无形资产包括专利权,非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。但是在知识经济下,无形资产增加了很多新的内容。随着知识经济的不断发展,无形资产在军队建设中发挥着日益重要的作用。客观上要求军队对无形资产加以重视和加强管理。笔者就加强军工企业无形资产管理谈点浅见。
一、无形资产的内涵
无形资产是所有人长期拥有和控制的,能以货币计量,能为企业带来长期的、不稳定的超额获利能力的经济资源。我国《企业会计准则》规定,无形资产包括专利权,非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。但是在知识经济下,无形资产增加了很多新的内容,无形资产有了一些新的特征。
⒈无形资产所有权的独占性。无形资产的所有权只能归一方所有,其所有权只能授予一方一次,而不能授予多方多次。
⒉无形资产权益的易受侵害性。所有者对其具有独占性,但这些仅限于专利权、商标、著作权、土地使用权等经过法律认可的无形资产。其他类似于人力资本、未获专利权的技术秘诀等无形资产,所有者很难阻止其他竞争者享受这些投资的收益。
⒊无形资产投资具有边际收益递增性。对于无形资产,往往具有报酬递增的特点,对于无形资产,其先期的研究不管成功与否,都会为后来的研究积累经验。 论文网
⒋无形资产发挥作用的长期性。无形资产的优越地位一旦形成会在企业长期发挥作用。例如可口可乐的配方及商标权,历经百年,经久不衰,不断的为企业带来利润。
无形资产的独占性、使用的广泛性和边际收益递增性为其带来了超额盈利能力。而其无形性、发挥作用的长期性,以及价值的难以确定,对于无形资产的管理提出了严峻的考验,加强对无形资产的管理是一个亟待解决的问题。
二、军工企业无形资产管理
无形资产管理实质上是无形资产所有权人对无形资产实施的财产所有权管理,包括无形资产的占有支配、收益和处置等项权益的管理。它涉及到经济、技术、法律、人力资源等各个方面。经过多年的努力,我国军队对无形资产管理的意识大大增强。加强对无形资产的管理,可以有效提升企业的竞争力,提高企业的盈利能力。军工企业无形资产的管理应从以下几方面着手:
⒈思想层面──转变旧的资产管理的思想观念,强化无形资产的法律意识。一直以来,人们只重视对厂房、设备等有形资产的管理,而对于无形资产,缺乏无形资产管理意识。一部分军队企业基本上处于“三无”状态,无无形资产资源,无无形资产管理机构和人员,无无形早产管理制度和管理工具。在知识经济下,对无形资产,尤其是专利、商标等知识产权类无形资产,应该树立法律意识,加强保护工作。 思想汇报 /sixianghuibao/
⒉制度层面──健全法律和相关制度,完善军队会计核算与披露制度,建立无形资产管理制度
为了保护企业的无形资产,国家已颁布了不少法规,如专利法、商标法、著作权法,并对这些法规进行了修订。但随着知识经济的到来,无形资产法规面临着一些新的问题,对商标申请人的限制,社会科技成果缺乏有效的保护,没有对网络版权的保护,计算机软件保护条例缺少对原作品所有权的规定等。对于造成军队企业无形资产流失的责任问题,法律上没有明确规定。无形资产的管理制度一般应包括:无形资产开发管理制度,权益管理制度、合作管理制度、奖惩管理制度、投入产出考核制度、信息管理制度、评估管理制度、投资融资管理制度等。无形资产的管理制度是无形资产管理的基础没有健全的管理制度,对无形资产管理就无章可循。
⒊实际管理层面──建立无形资产管理机构,加强对军队无形资产的利用、维护和开发。建立无形资产管理机构,专门负责无形资产的管理。无形资产资源是苦心经营、精心设计、开发和培育而成的,一旦遇到危机,处理不当,将会给国家带来严重的损失,而毁掉企业长久以来树立的良好形象。
由于无形资产具有不稳定性和边际收益递增性,要把握时机,充分利用无形资产。无形资产一旦形成后,需要精心维护和珍惜,使之长久保持和增值。滥用和利用不当都将导致无形资产价值的减少和丧失。此外,应在加强对现有无形资产管理利用的基础上,开发新的无形资产,给军队带来源源不断的发展动力。 毕业论文网
综上所述,无形资产由于其内在的很多不同于有形资产的特征,对于所有人的生存发展至关重要。在知识经济下,加强对军工企业无形资产的管理非常重要,这就要求军工企业提高对无形资产的认识,用法律手段对无形资产进行保护,不断发掘潜力,利用和发展现有无形资产,开发新的无形资产,同时,应该健全相应的法律法规,完善企业会计制度。
参考文献
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